Título
Operational mechanism of SOES' TMT under dual systems from the perspective of attention
Autor
Chen, Jun
Resumo
pt
As empresas públicas são oelemento crucial na economia chinesa. Com base na
abordagem “características-processo-desempenho”das equipas, este trabalho realizou um
estudo de caso da liderança estratégica da equipas de gestão de topo (TMT) em três empresas
públicas chinesas (EPs) recorrendo a várias fontes de dados tais como entrevistas em
profundidade, inquérito por questionário e dados secundários.
Este estudo procura identificar a relação entre as características das TMT e o
desempenho organizacional nas EPs. Os resultados mostram que: (a) quanto maior a
heterogeneidade etária das TMTs, melhor o desempenho financeiro das EPs; (b) quanto menor
a antiguidade média das TMTs, melhor o desempenho financeiro das EPs; (c) os membros das
TMTs normalmente têm valores explícitos, as opiniões consistentes que os membros das TMT
têm são a perspectiva de interesse próprio, a de desenvolvimento científico, e a do
desempenho, mas variam quanto à perspectiva do poder e da função das EPs; (d) o chefe do
Partido Comunista Chinês (PCC) na organização estabelece as bases do colectivismo e
desempenha um papel moderador importante nas operações das TMTs das EPs. Quando o
sistema do PCC se torna dominante, a TMT discute mais os assuntos de interesse colectivo,
pelo contrário, quando o sistema administrativo se torna dominante, o foco é colocado no
desempenho operacional. Contudo, quando o sistema do PCC e o administrativo estão
equilibrados, a TMT presta igual atenção a ambos; (e) a variação no foco das TMTs está
associada a diferentes desempenhos organizacionais, a TMT que se foca mais nas funções
económicas das EPs dão mais atenção à responsabilidade económica da empresa bem como
colocam maior ênfase na promoção do desempenho financeiro, enquanto a TMT que se foca
mais nas funções governamentais das EPs, prestam mais atenção à responsabilidade de
beneficência da empresa (uma dimensão da responsabilidade social) e colocam maior ênfase
no desempenho não financeiro e na imagem social. Portanto, deve-se dar grande importância
quer ao papel do sistema administrativo quer ao do PCC nas TMTs para cumprir bem o
propósito primário que presidiu ao estabelecimento das EPs.
Depois de realizar a revisão de literatura e o estudo empírico das operações das TMTs no
caso das EPs, esta tese propõe, de forma exploratória, uma matriz teórica das operações das
TMTs nas EPs, que inclui variáveis relacionadas com a singularidade do contexto chinês, tais
como o sistema do PCC. Esta matriz descreve o impacto dos factores institucionais externos
nos valores das TMTs, que, por sua vez, condicionam a atenção das TMTs aquando da tomada
de decisão e os resultados da empresa. Em simultâneo, identifica o Secretário do PCC como
um importante moderador. Esta tese não apenas alarga o nosso conhecimento sobre as
operações das TMTs, especialmente nas EPs chinesas, como também pode indicar
implicações para a composição e desenvolvimento das TMTs das EPs chinesas.
en
State-owned enterprise is the crucial component of Chinese economics. Based on the
team “characteristics – process - performance” view, this paper studied the strategic
leadership of top management team (TMT) in three Chinese state-owned enterprises (SOEs)
through case study with multiple data sources such as in-depth interviews, questionnaire
surveys, and secondary data.
This study aims at indicating the relationship between TMT characteristics and
organizational performance of Chinese SOEs. It shows that: (a) the higher age heterogeneity
of TMT, the better financial performance of the SOEs; (b) the shorter average tenure of TMT,
the better financial performance of the SOEs; (c) TMT members usually have explicit values,
the three consistent opinions TMT members have are self-interest view, scientific
development view, and performance view, but they vary in power view and the function of
SOEs; (d) the chief of the Chinese Communist Party (CCP) in organization, set up on the
basis of collectivism, plays an important moderator role in TMT operation of Chinese SOEs.
When the CCP system becomes dominant, the TMT will discuss more about issues on
collective interest, conversely as the administrative system becomes dominant, the focus is
placed more on operational performance; while when the CCP system and the
administrative system balance, TMT will pay equal attention to both; (e) varieties in TMT
focus are associated to different organizational performance, TMT who focus on SOEs’
economic functions will pay more attention to the enterprise’s economic responsibility and
emphasis on the promotion of financial performance, while TMT who focus on SOEs’
governmental functions will pay more attention to the enterprise’s charitable responsibility
(one dimension of social responsibility) and emphasis on nonfinancial performance and social
image. Therefore, great importance should be attached both to the role of administrative
system and CCP system in TMT composition in Chinese SOEs to well fulfill the primary
intention of SOEs’ establishment.
After reviewing extant literature and the study on the practical operations of TMTs in the
case of SOEs, this thesis tentatively proposes a theory framework of SOEs’ TMT operation,
which includes several variables related to the uniqueness of the Chinese context, such as the
CCP system. This framework describes the impacts of external institutional factors on TMT
values, which then influence the TMT attention in decision making and the enterprise’s
outcome, at the same time it accounts the CCP secretary as a significant moderator. This
thesis not only extents our knowledge on TMT operation and characteristics, but also enriches
our understanding in SOEs’ TMT operation, especially in the Chinese SOEs, simultaneously it
can provide implications for Chinese SOEs’ TMT composition and development.