PT
O presente estudo procura analisar o impacto do "prosocial lying" do líder, isto é,
de que forma é que comportamentos que visam beneficiar terceiros, quando adotados
pelos líderes, podem afetar os resultados do trabalho em equipa, quer no curto prazo (i.e.
"team work engagement"), quer no longo prazo (i.e. desempenho da equipa). O estudo foi
realizado numa amostra de 40 equipas, de diferentes empresas de consultoria, que
responderam a um questionário estruturado, assim como cada um dos seus líderes. Os
resultados sugerem que os comportamentos de "prosocial lying" do líder não têm impactos
significativos no "team work engagement", nem no desempenho da própria equipa. Este
trabalho contribuiu para o alargamento do estudo de comportamentos de "prosocial lying"
que ainda não foram estudados na temática da eficácia das equipas, sendo que é
importante prosseguir com estudos nesta área de investigação, para que seja possível
responder a esta lacuna.
EN
The present dissertation was elaborated to study the impact of leader prosocial
lying behaviors. In other words, how can this type of behaviors, that aim to benefit others,
influence and affect the team work, when adopted by the leaders, in the proximal
outcomes (i.e. no Team Work Engagement) and in the distal outcomes (i.e. performance
of the team). This study was realized with the participation of 40 teams, from different
consulting companies, that answered to a questioner, including the leaders. As result it
was concluded that there wasn’t evidences that supported the impacts of the prosocial
lying behaviors of the leader in the "team work engagement" or in the performance of the
team. The present research aimed to fill this gap of the prosocial lying behaviors that
weren’t studied yet in the thematic of teamwork effectiveness. However, further research
in this area of investigation is suggested to extend the results.
