PT
O objectivo principal desta pesquisa é aferir os ganhos de produtividade ao efetuar a fusão
de duas equipas tradicionais de IT: Desenvolvimento e Operações numa única equipa
DevOps implementando as 6 capacidades de DevOps.
Esta pesquisa foi efetuada utilizado o método Caso de Estudo, o autor efetua uma revisão
da literatura para melhor enquadrar esta pesquisa e o leitor. Para responder a pergunta
enunciada nesta pesquisa o autor analisou o planeamento da capacidade da equipa
dividido por tipo de tarefas antes e depois da fusão para DevOps, foram também efetuadas
5 entrevistas a membros seniores da equipa para recolher a sua opinião acerca desta
transiçao para um modelo DevOps. E foi efetuada também a observação no terreno pelo
autor do estudo.
A maior contribuição desta pesquisa reside na extração dos resultados da aplicação das
capacidades de DevOps num cenário real onde duas equipas foram fundidas numa só
equipa DevOps. Como exemplo podemos observar a diminuição das tarefas operacionais
das equipas decresceram de 50% para 20%.
EN
The main purpose of this research is to assess the productivity gains from the merge of
two traditional IT teams: Development and Operations into a single DevOps team
implementing 6 DevOps capabilities
This research was conducted using the Case Study methodology, the author goes through
the existing DevOps literature to better frame this research and the reader. To answer the
formulated research question the author analyzed the team capacity planning divided by
tasks type before and after a DevOps transition and interviewed 5 senior team members
to collect their opinion about this transition. Observation was also part of this research
and it was done by the author. The main objective is to analyze if there were productivity
gains of that team after making the transition to a DevOps approach.
The main contribution of this research is to analyze and extract results of the application
of the DevOps capabilities in a real-world scenario where two teams are merged into a
single DevOps team. As an example, we can observe that the operational work of the
team decrease from 50% to 20%
