A consultoria de gestão como serviço faz parte da atividade diária de quase todas as empresas. O crescimento tem sido exponencial, apesar de todos os aspetos não consensuais e controversos da indústria. Contudo, o mercado está cada vez mais competitivo com novos concorrentes a entrar por todo o lado. Ao mesmo tempo, o mundo está a transformar-se a uma velocidade nunca antes vista, e os desafios são diversos: automatização, escassez de recursos, democratização da informação, "big data", e regulação, são apenas alguns exemplos. Portanto, não é possível que as empresas de consultoria continuem a responder às necessidades do mercado sem continuamente adaptarem os seus modelos de negócio. As empresas que conseguirem superar estes desafios de forma mais eficiente irão estar em vantagem perante os concorrentes. Investigar quais as estratégias e mecanismos a adotar pelas empresas para serem ágeis e flexíveis o suficiente, em que setores investir mais, e como reinventar os modelos de negócio de maneira a ser resiliente num mundo cada vez mais tecnológico e incerto, são os principais objetivos desta dissertação. Assim sendo, foram realizadas diversas entrevistas a gestores de topo de 15 das maiores empresas de consultoria em Portugal. Os resultados demonstram que as empresas estão a diferenciar-se pelos serviços fornecidos, e esta adaptação dos modelos de negócio à transformação digital mais do que uma realidade, é uma necessidade.