O estudo aqui apresentado tem como foco principal perceber qual a influência da liderança funcional na eficácia das equipas, através do team work engagement, bem como perceber qual o papel do conflito intragrupal como variável contextual. Numa amostra de 55 equipas, com dados recolhidos através de empresas de consultoria de diversos setores, tanto dos elementos de equipa como também dos seus respetivos líderes, é possível afirmar que os resultados obtidos não foram, na sua totalidade, coerentes com a expectativa. A liderança, seja ela de transição ou de ação, tem efeito nas três dimensões da eficácia, o desempenho, a satisfação e a viabilidade. No entanto e ao contrário do esperado, os resultados demonstram que os conflitos, sejam eles de ordem de tarefa ou relacional, não trazem implicações, nem para o team work engagement, nem para a eficácia das equipas. Contudo, o team work engagement tem efeito nalgumas condições das variáveis em estudo. Neste sentido, a grande conclusão deste estudo indica que, para além da liderança propriamente dita, os tipos de liderança de transição e de ação são, de facto, diferenciadores na influência que demonstram perante a eficácia das equipas, através do team work engagement.