O avanço tecnológico e a procura por um valor sublime na entrega de projetos levaram as empresas a albergar práticas que otimizam o desempenho organizacional. Em particular no setor das tecnologias de Informação, a área de gestão de projetos enfrenta avultados desafios devido a mudanças constantes e complexidade nos requisitos dos projetos. A metodologia Agile emerge como uma solução eficaz e sobressai-se pela flexibilidade e foco em fatores humanos, como a motivação, a colaboração, autonomia e o trabalho em equipa. Esta mentalidade ágil promove a inovação, a eficiência e a satisfação dos clientes. Através de um método qualitativo, este estudo visa caraterizar o efeito da motivação, das atitudes e dos comportamentos dos colaboradores no sucesso das empresas de TI, que utilizam as metodologias ágeis, em Portugal. Os objetivos desta investigação correspondem à identificação das diferenças existentes entre os projetos Waterfall e os métodos ágeis, averiguação dos fatores que influenciam a motivação, as atitudes e os comportamentos dos colaboradores e à análise da forma como a liderança contribui para o fortalecimento de uma mentalidade ágil e, consequentemente, para o êxito dos projetos.