As opções estratégicas e sua coerência são factores chaves para o sucesso de cada organização, no mundo mais competitivo e global de hoje. Verifica-se ainda, que a importância das cadeias de abastecimento no contexto empresarial está a aumentar. Por este facto, o presente caso de estudo tem como objectivo analisar as opções estratégicas e respectivas cadeias de abastecimento de duas empresas de vestuário – H&M e Zara. O trabalho encontra-se dividido em duas partes distintas: Caso de Estudo e Nota Pedagógica. Foi elaborada uma sinopse dos aspectos mais relevantes ao nível da estratégia e cadeias de abastecimento, de modo a formalizar as propostas de resolução. Estes elementos foram recolhidos junto de referências bibliográficas já existentes. Após este enquadramento foi efectuada uma análise da situação actual de cada uma das organizações e do mercado de vestuário. Na componente de resolução, as alterações ao nível estratégico reflectem ajustes nos caminhos escolhidos, de forma a potenciar as principais vantagens competitivas de cada um dos modelos empresariais. São ainda apresentadas linhas de orientação para optimização das cadeias de abastecimento e maximização destas como fontes de vantagens competitivas. A fase de implementação tem por base acções que poderão manter no futuro o sucesso de ambas as organizações. No final e através da análise e debate de quatro questões, espera-se que o caso permita interligar definição e operacionalização estratégica, bem como, entender a obtenção/sustentação de vantagens competitivas através das cadeias de abastecimento.