Num mundo caracterizado por informação assimétrica, a Consultoria de Gestão é uma das actividades de maior crescimento, que tem sido questionada desde o seu aparecimento. As dúvidas que foram surgindo respeitam essencialmente aos limites da indústria, da função e da utilidade dos seus praticantes, e da mais-valia proporcionada às empresas clientes. O principal objectivo da dissertação é, portanto, investigar os modelos de negócio das empresas de consultoria, para compreender a sua forma de operar e como é que a mesma lhes proporciona vantagem competitiva sustentável nas indústrias onde atuam. Para o efeito, é efectuada a recolha de testemunhos pessoais, através da realização de entrevistas em 2015, de consultores de topo de oito empresas de consultoria. As descobertas do estudo sugerem que as organizações de todos os participantes apresentam uma combinação única de mecanismos e abordagens inter-relacionados, nomeadamente no que diz respeito à estrutura organizacional, aos clientes, aos consultores e respectivos projectos, o que demonstra sua preocupação em manter e aumentar um desempenho superior sustentado.