PT
O conceito de ambidextria tem vindo a ganhar destaque na literatura sobre as capacidades
organizacionais. Mais especificamente, a noção de ambidextria contextual é vista como um
antecedente da performance ao nível das unidades de negócio. Neste trabalho, argumenta-se
que o conceito de ambidextria contextual necessita ser expandido, de maneira a detalhar as
suas duas componentes fundamentais - alinhamento e adaptabilidade - e a acomodar uma
nova dimensão, designadamente o dispositivo de troca. Adicionalmente, sugere-se que o
efeito da ambidextria contextual sobre a performance é mediado pelas atividades de inovação
nas quais as unidades de negócio se envolvem. Dados recolhidos numa amostra de 202 casos
permite obter evidência preliminar para estas asserções
EN
The concept of ambidexterity has gained prominence in the literature on organizational
capabilities. More specifically, the notion of contextual ambidexterity is seen as an antecedent
of performance at the level of the business units. In this paper, it is argued that the concept of
contextual ambidexterity needs to be expanded in order to detail its two fundamental
components - alignment and adaptability - and to accommodate a new dimension, namely the
switching rule. Additionally, it is suggested that the effect of contextual ambidexterity on
performance is mediated by the activity of innovation in which the business units engage.
Data collected from a sample of 202 cases allows to obtain preliminary evidence for these
assertions.
