PT
Os profissionais de saúde são indivíduos cujo tempo é despendido, em grande parte, no local de trabalho. Por este motivo, esta experiência é um aspeto influente na construção das suas identidades, com especial destaque para a liderança. Tendo por base a literatura da liderança transformacional e carismática, sugere-se a existência de um tipo de liderança orientada para a promoção da construção motivada da identidade. Neste contexto, a presente dissertação tem como principal objetivo explorar em que medida o exercício da liderança influencia o processo de construção motivada da identidade e, consequentemente, o bem-estar e a rotação dos profissionais de saúde. Esta possibilidade foi testada através de um estudo correlacional, envolvendo uma amostra de 191 profissionais de saúde. Os resultados obtidos mostram que a liderança exerce uma influência significativa, mas fraca sobre a construção motivada da identidade e o bem-estar dos profissionais de saúde. Por outro lado, a liderança influencia significativamente a rotação dos mesmos. Verificou-se ainda que os seis motivos que contribuem para a construção motivada da identidade apresentam uma influência significativa sobre o bem-estar e, com menos intensidade, sobre a rotação dos profissionais.
EN
Health professionals are individuals whose time is greatly spent in the workplace, and, for this reason, this experience is an influential aspect in the construction of their identities, with special emphasis on leadership. Based on the literature on transformational and charismatic leadership, the existence of a type of leadership oriented towards the promotion of motivated identity construction is suggested. In this context, the main objective of this dissertation is to explore to what extent the exercise of leadership influences the process of motivated construction of the identity and, consequently, the well-being and rotation of health professionals. This possibility was tested through a correlational study, involving a sample of 191 health professionals. The obtained results show that leadership exerts a significant but weak influence on the motivated construction of the identity and the well-being of health professionals. On the other hand, leadership significantly influences their rotation. It was also found that the six reasons that contribute to the motivated construction of identity have a significant influence on the well-being and, to a lesser extent, on the rotation of professionals.
