PT
As práticas de gestão de erros implementadas com sucesso ajudam a melhorar o desempenho
global da empresa e, além disso, aumentam a aprendizagem e a exploração a nível individual.
Além disso, o construto de orientação para o erro refere-se à forma como os indivíduos lidam
e pensam sobre os erros no trabalho. Uma vez que cada organização é confrontada com erros,
é essencial geri-los activamente e tirar partido das suas consequências positivas, a fim de
promover a aprendizagem e o desenvolvimento contínuos dentro de uma organização. Esta
investigação, que se baseia nos dados recolhidos através de um inquérito a 209 empregados
internacionais, revelou que a orientação para o erro está indirectamente relacionada com o job
crafting através da sua relação com a iniciativa de crescimento pessoal. Além disso, as funções
de liderança de fornecer feedback, formação e desenvolvimento da equipa, desafiar a equipa,
bem como apoiar o clima social, têm um efeito negativo na relação da orientação para o erro
com a iniciativa de crescimento pessoal. Finalmente, o estudo mostra que o efeito mediador da
iniciativa de crescimento pessoal na relação entre a orientação para o erro e o job crafting existe
especialmente quando as referidas funções de liderança são baixas
EN
Successfully implemented error management practices help to improve the overall company
performance and furthermore increase learning and exploration on the individual level.
Moreover, does the construct of error orientation refer to the way how individuals cope with
and think about errors at work. Since every organization is confronted with errors, it is essential
to manage them actively and take advantage of their positive consequences in order to foster
continuous learning and development within an organization. This research, which is based on
the data collected through a survey among 209 international employees, revealed that error
orientation is indirectly related to job crafting through its relationship with personal growth
initiative. Furthermore, the leadership functions of providing feedback, training and developing
the team, challenging the team as well as supporting a social climate, have a negative effect on
the relationship of error orientation on personal growth initiative. Lastly, it shows that the
mediation of personal growth initiative on the relationship between error orientation and job
crafting exists especially when the latter leadership functions are low.
