O relatório integrado () é proposto pelo International Integrated Reporting Council (IIRC) e visa fornecer uma visão completa da organização, comunicando sobre o seu processo de criação de valor a curto, médio longo prazo. Dada a influência do corporate governance na estratégia de divulgação das empresas e o papel fundamental do conselho de administração no gerenciamento da divulgação de uma ampla gama de informações, o presente estudo tem como objetivo analisar a forma como algumas características da diversidade podem influenciar o maior reconhecimento de relatórios integrados, distinguindo entre relatórios de referência e relatórios regulares. Este estudo compreende os relatórios integrados extraídos da base de dados do IIRC, e a análise consiste em duas fases. A primeira fase considera as entidades que são cotadas e não cotadas numa bolsa de valores, e a amostra consiste em 377 reporters. A segunda fase consiste numa subamostra da primeira, considerando apenas as entidades que estão cotadas numa bolsa de valores, consistindo em 344 reporters. Os resultados evidenciam que as características que influenciam positivamente o reconhecimento dos relatórios integrados, independentemente de a entidade ser cotada ou não cotada numa bolsa de valores, são: (i) o tamanho do conselho; (ii) a proporção de administradores não-executivos; e (iii) a proporção de mulheres no conselho. No que respeita à dualidade de funções do CEO, tem uma influência negativa no reconhecimento dos relatórios integrados. No entanto, essa influência apenas se verifica na primeira fase da análise, considerando entidades cotadas e não cotadas. Em relação à experiência dos diretores do conselho, os resultados mostram que essa variável não é relevante para explicar o reconhecimento dos relatórios integrados.