A modernidade traz consigo elementos por vezes contrários cuja conjugação nem sempre é inteiramente compreendida no quadro da investigação organizacional. Entre estes é exemplo a aposta no empreendedorismo corporativo, a par de uma conceção de carreira moderna, caraterizada por maior mobilidade, menor vinculação. A par destes as práticas de GRH divergentes como as que se traduzem na pressão psicológica para trabalhar horas extraordinárias procuram fomentar a implicação organizacional e assim maximizar o contributo dos colaboradores para a competitividade organizacional. Porém, não é clara a articulação entre estes elementos sobretudo, se são sequer compatíveis entre si. 271 indivíduos de organizações de diversos sectores preencheram um questionário online composto por cinco instrumentos que visavam compreender o impacto de uma cultura de empreendedorismo corporativo, a pressão para trabalhar horas extraordinárias e as horas extraordinárias reais trabalhadas, bem como o nível de implicação afetiva e normativa percebidas. Os resultados revelaram que o empreendedorismo corporativo encontra-se positivamente associado à implicação organizacional. Por outro lado, a pressão para trabalhar horas extraordinárias apresenta uma associação negativa com o empreendedorismo corporativo. Por último, não foram verificados efeitos entre a pressão para trabalhar horas extraordinárias e o nível de implicação organizacional e o número de horas extraordinárias reais trabalhadas. O presente estudo representa um contributo para o desenvolvimento da literatura sobre empreendedorismo corporativo em Portugal e evidencia o papel contraproducente que a pressão para trabalhar horas extraordinárias exerce no nível de implicação organizacional. Portanto, sugere-se o fomento da capacidade de inovação no seio das organizações, através de atitudes empreendedoras, bem como a desmistificação das horas extraordinárias enquanto indicador de dedicação e desempenho.