PT
A taxa de desemprego das pessoas com deficiência é o dobro da taxa de pessoas sem
deficiência. Pesquisas mostram que as organizações que contratam PWD (do inglês “People
with Disabilities”) podem ver muitos benefícios, como diminuição da rotatividade,
absenteísmo, melhores taxas de inovação e aumento de receita. No entanto, os empregadores
têm dificuldades para atrair e reter esse grupo de diversidade. Este estudo tem como objetivo
determinar os fatores impulsionadores e barreiras para a integração de pessoas com deficiência
numa organização pública belga e apresenta um plano de implementação para melhorar essa
integração. A análise é realizada através de dados qualitativos e quantitativos com base em
funcionários em diferentes níveis hierárquicos. Os resultados concluem que os principais
fatores impulsionadores são a mudança organizacional para a cultura centrada no ser humano,
a cultura aberta e o estilo de gerenciamento de poder, a cultura aberta da organização, que
podem promover essa integração. As principais barreiras identificadas são a falta de
consciencialização e conhecimento sobre deficiência, estereótipos sobre as habilidades de PWD
e a falta de flexibilidade da organização. São propostas sete intervenções pelo modelo de
mudança de Lewin.
EN
The unemployment rate of PWD (people with disabilities) is nearly double the rate of people
without disabilities. Research shows that organizations who hire PWD can see many benefits
such as decreased turn-over, absenteeism, improved rates of innovation and increased revenues.
Yet employers struggle with attracting and retaining this diversity group. This study aims to
determine the drivers and barriers for integration of PWD in a Belgian public organization and
presents an implementation plan to improve this integration. Data analysis uses qualitative and
quantitative data from employees across different hierarchy levels. The results conclude that
the main drivers that will foster this integration are the organizational change to human-centered
culture, open culture, and empowering management style. The main identified barriers are
lacking awareness and knowledge about disability, stereotypes regarding skills of PWD and
organization’s lack of flexibility. Seven interventions are proposed through Lewin’s model of
change.
