PT
Os sistemas de produção estão sob pressão para implementar métodos mais eficientes e aumentar o ritmo de trabalho. Os resultados são o aumento de horas extras e stress, prejudicando o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal (WLB). O modelo da semana de trabalho de 4 dias (4DWW) propõe um melhor equilíbrio entre a vida profissional e pessoal e para as organizações também pode ajudar a reduzir custos e aumentar a produtividade. Mas para que usam o dia extra livre semanal? É valorizado? Este estudo investiga quais as atividades preferidas durante o dia extra e como essas escolhas afetam a aceitação do modelo de 4DWW. As atitudes e preferências das atividades dos colaboradores foram avaliadas por meio de um questionário quantitativo. Os resultados mostram que os indivíduos mais jovens, que trabalham em grandes empresas e têm menos tempo de serviço, a semana dos 4 dias de trabalho tem maior impacto positivo no equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho. "Autocultivar-se" (como ler ou estudar) e "atividades ao ar livre" são as atividades preferidas. Interessantemente, as pessoas preferem desportos e atividades em casa, enquanto jogar playstation e ver televisão são as menos populares. Atitudes relacionadas ao trabalho, como satisfação e adequação ao trabalho, não afetaram as preferências de atividades ou a aceitação incondicional da 4DWW. No entanto, manter o salário é uma componente crucial para a adoção do modelo. Para uma implementação bem sucedida deste modelo é necessário um bom planeamento, tendo em consideração as preferências pessoais dos colaboradores e condições financeiras.
EN
Production systems are under pressure to implement more efficient methods and increase the pace of work. The results are increased overtime and stress, damaging work-life balance (WLB). The 4-days workweek (4DWW) model proposes a better work-life balance and for organizations it can also help reduce costs and increase productivity. But what do you use the free day each week for? Is it valued? This study investigates which activities are preferred during the free day and how these choices affect the acceptance of 4DWW. Employees' attitudes and activity preferences were assessed using a quantitative questionnaire.
The results show that individuals who are younger, work in large companies and have a shorter length of service have a greater positive impact on WLB with 4DWW. “Self-cultivation” (such as reading or studying) and “outdoor activities” are the preferred activities. Interestingly, people prefer sports and activities at home, while playing Playstation and watching TV are the least popular. Work-related attitudes, such as job satisfaction and person-job fit, did not affect activity preferences or unconditional acceptance of 4DWW. However, maintaining a salary is a crucial component of adopting the model.
Successful implementation of the 4DWW requires good planning, considering employees' personal preferences and financial conditions.
