A adaptabilidade dos estilos de liderança aos tipos de organização, tem sido uma preocupação da gestão, nomeadamente após os célebres trabalhos de Hofstede. Num país africano como é o caso de Moçambique, país independente há pouco mais de três décadas, a questão da liderança e da sua adequabilidade aos valores e culturas nacionais impõe-se com grande pertinência. O objectivo deste trabalho é fundamentalmente o de identificar os estilos de liderança mais usuais e valores dominantes em Moçambique e relacioná-los com outros países e regiões, com vista a, em investigações futuras, desenhar-se os perfis de liderança mais adequados à realidade Moçambicana e à performance das organizações que aí actuam. Deste modo, constituem objectivos específicos: caracterizar o perfil de Liderança em Moçambique, sua relação com a cultura local e identificar os atributos da cultura social e organizacional dominante. Por outro lado, comparar os estilos de liderança de Moçambique com os de Portugal. Ao longo deste trabalho iremos abordar vários conceitos, nomeadamente o de Liderança, as suas quatro principais correntes, as dimensões da cultura Societal e Organizacional e o conceito da filosofia Ubuntu.