As empresas familiares constituem a maioria das organizações existentes na economia mundial. O processo de sucessão é inevitável na vida empresarial, particularmente nestas organizações, sendo o seu planeamento crucial para garantir o sucesso da transição da liderança. A ausência de preparação da sucessão conduz a maioria das organizações à falência. Este projeto tem como objetivo criar um plano de sucessão para uma empresa familiar portuguesa, onde a transição se efetua de dois irmãos para três descendentes. O projeto incide sobre um estudo de caso (Grupo Transportes Florêncio & Silva, S.A.) e recorre a instrumentos de pesquisa tais como a análise documental da empresa e de diversos casos mundiais de sucessão em empresas familiares, entrevistas e questionários. Propõe-se como metodologia a análise da situação atual do negócio familiar e da posição dos predecessores e das sucessoras relativamente ao processo de sucessão; a definição de objetivos e estratégias do negócio para os próximos anos e das competências de liderança das sucessoras; a criação de programas de desenvolvimento para as sucessoras (mentoring e coaching); a elaboração do plano de sucessão face à estratégia definida para o Grupo familiar, tendo como suporte teórico o benchmarking efetuado a diversos casos.