As organizações de hoje, actuam num ambiente extremamente dinâmico, complexo e competitivo, num ambiente com estas particularidades é fundamental que o planeamento da estratégia e o seu desenvolvimento seja levado a cabo em qualquer organização. Agir de acordo com uma estratégia, passa por integrar um plano de acção orientador a longo prazo. Deste modo, perante esta problemática, o presente caso pretende analisar o aprofundamento da estratégia do Grupo V&V, e quais os impactos estratégicos que emergem desse aprofundamento. A análise deste caso surge devido ao facto do grupo apresentar uma necessidade extrema na centralização das suas operações, sendo esta uma consequência da estratégia de baixo custo. O grupo apresenta reconhecimento no mercado, como ponto de partida a qualidade dos seus produtos e do seu serviço, acrescentando sempre valor aos seus clientes. Devido, às mutações constantes do mercado em que opera pretende reformular o grupo empresarial, no sentido de assegurar o seu crescimento e sustentabilidade no mercado. Perante isto, foram efectuadas análises e modelos estratégicos adequados à envolvente e ao grupo, de modo a percepcionar os aspectos mais importantes que caracterizam o grupo. Realizou-se com base na identidade do grupo uma análise externa e interna, definiu-se visão, missão, valores, objectivos. Consequentemente estabeleceu-se as melhores opções estratégicas: competitiva, direccional e posicionamento estratégico. Em última análise, conclui-se que o aprofundamento estratégico do grupo é uma mais-valia, materializando-se numa melhoria da gestão de operações (do retalho à distribuição), uma realocação de recursos humanos, um aumento de rentabilidade, proporcionando efectivos ganhos de economias de escala.