PT
A TerraTeam é uma empresa que presta serviços na área de Planeamento e Gestão dos
Recursos Naturais. Um dos objectivos é ir ao encontro das necessidades dos seus clientes
seguindo orientações que potenciem a valorização dos seus activos rústicos, procurando novas
soluções e inovando na sua abordagem, numa óptica de garantir a gestão e rentabilização à
perpetuidade dos espaços agro-florestais. Foi neste contexto que se iniciou o projecto de
Implementação e Manutenção de Sistema de Gestão Florestal pelo FSC® constituindo o
Grupo TerraCertifica. Este projecto teve como principal objectivo garantir a Certificação
Florestal pelo sistema FSC® de um conjunto de Unidades de Gestão Florestal. Por todos os
elementos e complexidade inerentes, à manutenção de um projecto desta envergadura,
considerou-se interessante recorrer à ferramenta de Gestão de Projectos, seguindo
principalmente as orientações do PMI® - PMBOK® Guide 2008. Esta abordagem é bastante
inovadora para um sector que faz gestão de projectos de forma simplificada, e poderá resolver
muitos dos problemas que ocorrem na elaboração e execução de projectos, em especial na
Manutenção de SGF. O principal desafio desta dissertação foi avaliar a aplicação do
PMBOK® Guide de 2008 à área da Certificação Florestal, e em particular ao Case Study
Implementação e Manutenção de SGF do Grupo TerraCertifica, na sua Fase de Manutenção.
Considerou-se que esta abordagem inovadora poderá de futuro contribuir para uma maior
eficiência e eficácia na Gestão de SGF, principalmente, e de forma significativa, para uma
maior profissionalização do mercado florestal em gestão de projectos.
EN
TerraTeam is a private enterprise working in Planning and Managing Natural Resources. One
goal is to satisfy the needs of its clients following orientations that increase the value of their
rustic assets, seeking new solutions and innovative approaches to achieve the best outcome in
management and profitability of agro-forestry areas. This context lead to the project
“Implementing and Sustaining a FSC® certified Forest Management System” creating the
TerraCertifica Group. The project’s main goal was to insure Forest Certification by FSC®
standards for a group of Forest Management Units. Considering all the elements and the
complexity inherent to managing such a project, it was considered of interest to use Project
Management Tools, following mainly the guidelines of PMI® - PMBOK® Guide 2008. Such
approach is quite innovative in a sector were project management is made in a simplified
manner, and could help solving many problems that occur in the developing and execution of
projects, specifically in sustaining the certification of a Forest Management System. The main
objective of this thesis was to evaluate the application of the PMBOK® Guide 2008 to Forest
Certification, specifically to the Case Study Implementing and Sustaining a Forest
Management System for the TerraCertifica Group, in the maintenance phase. This innovative
approach was considered to be able, in the long term, to contribute in increasing the efficiency
and effectiveness of Forest Management System certification, and also to have a significant
role in moving the forestry market towards a more professional project management.
