Com o advento da era da globalização económica, a cadeia de suprimentos tornou-se cada vez mais importante para a concorrência empresarial, e ao mesmo tempo, o fundo de maneio tornou-se num elemento chave para o sucesso da gestão da cadeia de suprimentos. Neste trabalho, a cadeia de suprimentos de uma empresa chinesa de fabricação de produtos típicos de proteção contra relâmpagos, a empresa Z, é o objeto de estudo. Tomando como ponto de partida os problemas de fundo de maneio existentes na cadeia de suprimentos da empresa Z, por meio de questionários combinados com o estabelecimento de um sistema de indexação e de ponderação, foram realizadas análises precisas sobre problemas-chaves existentes e da situação atual da gestão do fundo de maneio da cadeia de suprimentos a montante e a jusante da empresa Z. Estabeleceram-se matrizes bidimensionais de classificação para respectivamente subdividir os fornecedores e clientes em quatro categorias, a saber, categoria de fornecedores/clientes estratégicos, categoria de fornecedores/clientes parceiros, categoria de fornecedores/clientes comuns e categoria de fornecedores/clientes críticos (“engarrafamentos”) e propor estratégias diferentes na cadeia de suprimentos para diferentes categorias. Por fim, o nosso estudo indica que segundo a estratégia de operação da cadeia de suprimentos da empresa Z, deve ser estabelecido um mecanismo de controle e gestão de risco de fundo de maneio, um sistema de alerta de risco e, ainda, projetar uma plataforma de financiamento a fim de prover o financiamento emergente da cadeia de suprimentos da empresa Z e a partilha dos riscos de gestão do fundo de maneio.