Objectivo: O intuito de este trabalho de pesquisa é o de aferir a possibilidade de motivar continuadamente administradores de vários departamentos, para factores de “Corporate Social Responsibility” (CSR). O propósito é então, investigar se e como vários lideres conseguem implementar CSR através de reuniões em estilo de liderança transformacional. Metodologia: O corrente estudo usa uma combinação de investigação empírica e teórica. Em termos teóricos, é procurado comparar e contrastar conhecimento nas áreas de CSR, liderança transformacional e novas formas de reuniões. A pesquisa empírica foca-se em 12 entrevistas com lideres em CSR e administradores de 6 organizações Australianas com o fim de recolher informação quantitativa e qualitativa. Resultados: Liderança transformacional motiva claramente administradores para aplicar CRS em reuniões, pois potencia sentimentos de confiança, compreensão e compromisso. Todos os componentes presentes na liderança transformacional são relevantes. Os efeitos de tais elementos contudo dependem das características da audiência: posição, gênero, personalidade e experiencia. Implicações Praticas: Correntemente lideres já aplicam em algum grau estes conceitos. Contudo, para atingir um ponto de motivação óptima, é necessário reforçar a aplicação de tais métodos e conceitos. Para conseguir reforçar o compromisso, lideres e administradores necessitam de ter em atenção os vários elementos da liderança transformacional e ajustar os seus comportamentos á audiência presente. Limitações: Apesar do tamanho da amostra respeitar as normas acadêmicas de estudos quantitativos, esse mesmo tamanho representa uma limitação, pois não é capaz de determinar os efeitos da liderança transformacional entre faixas etárias diferentes, industrias, tipos de organizações ou Países.