PT
Em Portugal, ao longo dos últimos anos, tem-se assistido a um significativo aumento no
número de Parcerias Público-Privadas mas, apenas recentemente, este modelo de
cooperação entre o sector público e o sector privado foi alargado ao sector de produção
de energia. Por esta via, também neste sector, o Project Finance passou a constituir-se
como uma alternativa de crédito de longo prazo para a viabilização de projectos, em
particular no segmento das energias renováveis.
Na sequência das alterações introduzidas no Sistema Eléctrico Nacional e da (Lei n.º
58/2005, de 29 de Dezembro), estes projectos começaram a merecer a atenção de
empresas de outros sectores de actividade.
Em resultado da retracção do mercado das Obras Públicas, as grandes construtoras
envolvem-se com o sector público em contratos de concessão e Parcerias Público-
Privadas para a construção de estradas e outras infraestruturas da sua área tradicional de
actuação, alargando mais tarde a sua intervenção ao sector da produção de energias
renováveis, nomeadamente, às centrais eólicas
Recentemente, a Soares da Costa iniciou um processo de diversificação e chegou ao
sector da energia, concorrendo e ganhando quatro concursos para construção e
exploração de quatro centrais mini-hídricas. Para o desenvolvimento destes projectos,
que têm características próprias, a empresa adoptou técnicas de Project Finance para a
sua concretização. O caso de estudo apresenta o trabalho efectuado para definição do
modelo, a sua avaliação económica e financeira e as bases da sua implementação.
EN
In Portugal, over the past few years we have witnessed a significant increase in the
number of public-private partnerships, but only recently, this model of cooperation
between the public and the private sector was extended to the sector of energy
production. In this way, also in this sector, the Project Finance has establish itself as an
alternative for long-term credit to the viability of projects, particularly in the renewable
energy segment.
Following the amendments to the national electricity system and the (Law No. 58/2005
of 29 December), these projects began to deserve the attention of companies from other
sectors.
As a result of the shrinking market of Public Works, the major construction companies
involved with the public sector in concession contracts and public-private partnerships
to build roads and other infrastructure in their traditional area of activity, extending later
its intervention to the production of renewable energy, including wind farms.
Recently, Soares da Costa began a process of diversification and came to the energy
sector, competing and winning four competitions to build and operate four small hydro
plants. For the development of these projects, which have their own characteristics, the
company adopted Project Finance techniques to achieve them. The case study presents
the work done to define the model, its economic and financial evaluation and the basis
for its implementation.
