O presente Plano de Negócio trata a criação de uma marca especializada na gestão e exploração de unidades hoteleiras independentes de pequena dimensão. Alicerçada na experiência da Bafilhos, uma empresa a operar no mercado hoteleiro da região autónoma da Madeira há cerca de 40 anos, surge o desejo de expansão procurando meios alternativos ao modelo tradicional de aquisição ou construção de uma nova propriedade que implica altas necessidades de capital. O modelo de expansão tem por base a Quintinha de São João, unidade hoteleira sob responsabilidade da Bafilhos, que se afigurou como um caso típico ou representativo de uma unidade hoteleira independente em Portugal. Foi feita uma análise estratégica que permitiu construir uma matriz qualificada de ameaças, oportunidades, pontos fortes e fracos, aferindo o contexto global, as oportunidades e ameaças no mercado, definir a empresa e suas potenciais vantagens competitivas. Desta análise resultou a oportunidade de capitalizar no conhecimento existente por via de um modelo de afiliação que responde a necessidades de unidades hoteleiras independentes de pequena dimensão e um modelo de gestão que otimiza a sua operação gerando melhores resultados a proprietários e investidores. Foi definida uma estratégia de desenvolvimento, um posicionamento para a marca a ser criada e objectivos para o negócio. Foram definidas as políticas de implementação e demais requisitos para a sua operacionalização. Finalmente foi feita uma avaliação financeira que permitiu aferir a viabilidade económica e financeira do projeto