PT
Num mundo tendencialmente tecnológico e competitivo, as empresas procuram adquirir as
melhores vantagens e estratégias para obter uma maior afirmação no mercado. Estudos
empíricos sobre este tema, têm vindo a associar as tecnologias de informação (TI) a uma
diminuição da integração vertical. No entanto, atualmente tem se verificado uma crescente
implementação desta estratégia corporativa nas empresas.
Este trabalho tem como objetivo demonstrar como evoluiu a literatura científica, nestes
últimos 22 anos a respeito do impacto das Tecnologias de Informação (TI), num dos principais
tipos de estratégias corporativas – a integração vertical – mas também, fornece uma componente
prática de análise crítica dos resultados, numa amostra de cobertura limitada, com uma
organização estatística e temporal. Os resultados demonstraram que a integração vertical, num
mundo tendencionalmente tecnológico, se tem vindo a desenvolver de uma forma equilibrada.
A partir de uma análise em clusters, identificaram-se as 3 categorias que ajudam a explicar esta
relação: tecnologias de informação, inovação e processos. Estas componentes encontradas
devem assim ser tidas em conta nas decisões de integração, nomeadamente a direção da
integração operacional, o grau de concentração das indústrias, incerteza na procura e a
inovação.
EN
In a world that tends to be technological and competitive, companies seek to acquire the best
advantages and strategies to obtain a greater affirmation in the market. Empirical studies on this
theme, associate IT with a decrease in vertical integration, however, there has been a growing
implementation of this corporate strategy in companies.
The objective of this paper is to demonstrate how scientific literature has been evolving,
over the last 22 years concerning the impact of Information Technology (IT), on one of the
main types of corporate strategies - vertical integration - but it´s a paper also described as having
a practical focus, providing critical analysis of the results, in a sample of limited coverage, with
a statistical and temporal organization. The results showed that vertical integration, in a
technologically driven world, has been developing in a balanced way. From a cluster analysis,
3 categories that help explain this relationship were identified: information technology,
innovation and processes. These components found should thus be taken into account in
integration decisions, namely the direction of operational integration, the degree of
concentration of industries, uncertainty in demand and innovation.
