A presente tese detalha um plano de negócios para a implementação de um novo sistema de gestão numa empresa de aluguer de automóveis, em que os objetivos principias consistem na redução dos custos, no aumento da satisfação e fidelização dos clientes e na melhoria da eficiência e sustentabilidade empresarial. Para o efeito foi elaborada uma revisão de literatura sobre temáticas como uma breve apresentação da indústria de rent-a-car. Depois foi feita uma análise da importância da informação nas organizações, uma introdução aos sistemas de informações e tecnologias de informação e como impactam as empresas, a transformação digital nas organizações e os desafios que traz, e por fim foram definidos os conceitos de inovação e sustentabilidade. Em seguida, é apresentada uma análise externa mais especifica da indústria e interna. Iniciou-se pelas análises das 5 forças de Porter, e definição dos principais concorrentes, de seguida, foi dada uma breve apresentação da empresa e do software atual em que opera. Ainda foi definida a estratégia que vai ser implementada e criado um quadro com a análise Swot deste projeto. Por fim, para complementar o projeto, foi elaborado uma estratégia de marketing, o plano operacional, cronograma operacional e plano financeiro. Este negócio apresenta uma oportunidade de negócio viável.