PT
O papel dos Recursos Humanos e da Gestão de Recursos Humanos tem vindo a crescer
em importância, bem como os processos de Recrutamento e Seleção, com as empresas a
pretenderem recruitar e selecionar quem consideram ser o melhor talento.
Como forma de recrutar talento jovem, temos assistido à criação de Programas de
Trainees, o que levou à criação de quatro questões de investigação. Com o objetivo de
responder a essas quatro questões de investigação, foi desenvolvido um multi estudo de
caso com cinco empresas que praticam o Programa de Trainees em Portugal.
As principais conclusões retiradas foram de que os Programas de Trainees são
caracterizados por serem direcionados a recém graduados ou a pessoas com pouca
experiência profissional, e por serem desafiantes. O programa baseia-se na rotatividade
de funções e numa grande aposta no desenvolvimento de carreiras dos trainees. O
programa diferencia-se de estágios comuns por ter rotatividade de funções, por ser mais
estruturado e bem-definido e por apresentar maiores perspetivas de retenção após a sua
conclusão. Os principais objetivos do programa são de servir como ferramenta de
recrutamento e seleção para reter talento jovem após a conclusão do programa, e para ter
uma aposta forte no desenvolvimento de carreiras dos trainees, com o objetivo de os
ajudar a alcançar posições mais elevadas dentro da empresa. Estes objetivos são reiterados
por uma taxa de retenção efetiva de cerca de 100%.
EN
The role of HR (Human Resources) and HRM (Human Resources Management) has been
growing in importance, as well as R&S processes, with companies intending to recruit
and select whom they consider to be the best talent.
As a way of recruiting young talent, we have been assisting to the creation of Trainees
Programmes, which led to the creation of four RQs (Research Questions). In order to
address these 4 RQs, it was developed a multicase study with five companies operating a
Trainees Programme in Portugal.
The main conclusions that were drawn were that Trainees Programmes are characterized
for being directed to recent graduates or to people with little work experience, and for
being challenging. The programme is based on job rotation and has a strong bet on the
career development of trainees. It differentiates itself from regular internships by having
job rotation, by being more structured and well-defined and by presenting higher
perspectives of retention upon conclusion. The main objectives of the programme are to
serve as an R&S tool to retain young talent upon the programme conclusion, and to
strongly bet on their career development in order to help shaping trainees to achieve
higher positions within the company. These objectives are reiterated by effective retention
rates of around 100%.
