Com a evolução das novas tecnologias de informação, começaram a desenvolver-se novas redes de trabalho e equipas que, através das tecnologias, conseguem comunicar e trabalhar ainda que à distância, difundindo serviços e até conhecimentos. Contudo, e apesar de existirem diversas vantagens em adotar este método de trabalho, indubitavelmente surgem novos desafios à gestão deste tipo de equipas que devem, em última instância, ser dirimidos pelo líder da mesma. Assim sendo, a presente investigação analisa o impacto da liderança transformacional e liderança virtual (e-liderança), na virtualidade percebida pelos membros, ao nível da proximidade e eficácia de comunicação entre equipas, tendo em linha de conta o work engagement das mesmas enquanto mediador desta relação. Para isto, foram analisadas 30 equipas e respetivos líderes, sendo que os resultados demonstraram que, efetivamente, a liderança transformacional e a e-liderança apresentam um efeito positivo na proximidade e na eficácia de comunicação entre os membros, tal como o team work engagement tem capacidade de mediar a relação entre os dois tipos de liderança e a perceção de proximidade. No entanto, a mediação do team work engagement com a liderança transformacional e e-liderança não funciona ao nível da perceção da eficácia da comunicação. As implicações práticas e teóricas dos resultados foram devidamente analisadas, seguindo-se das potenciais questões de investigação futura, com sugestões de melhoria.