Atualmente, as alterações climáticas são um desafio para a toda a sociedade. A sua origem é maioritariamente antropogénica e sendo as organizações consideradas um dos contribuintes mais significativos, torna-se urgente e crucial uma melhor compreensão acerca de como exponenciar os comportamentos pró-ambientais no local de trabalho. O presente estudo tem como objetivo compreender melhor o impacto de preditores organizacionais a diferentes níveis (organizacional, colegas e chefia) na realização dos mesmos. Através de um estudo correlacional com uma amostra de 164 trabalhadores de uma instituição de ensino superior, foi analisado se a perceção de um clima organizacional verde - ao nível organizacional e dos colegas - e de suporte da chefia para a sustentabilidade ambiental se relacionam com os comportamentos pró-ambientais no local de trabalho, e se estas relações são mediadas pela identificação organizacional. Os resultados mostraram uma associação positiva e significativa entre os três preditores organizacionais e o auto-relato de comportamentos pró-ambientais. No entanto, a identificação organizacional não medeia nenhuma das relações. Este trabalho tem implicações teóricas para o desenvolvimento da literatura sobre responsabilidade social das organizações bem como implicações práticas para organizações que pretendam promover este tipo de comportamentos amigos do ambiente através da adoção de práticas de gestão de recursos humanos que tenham em conta práticas socialmente responsáveis nas organizações.

Nowadays, climate change is a challenge for the whole society. Its origin is mostly anthropogenic and given that organizations are one of the most significant contributors, a better understanding of how to exponentiate pro-environmental behaviors in the workplace becomes urgent and crucial. This study aims to understand better the impact of organizational predictors at different levels (organizational, colleagues and leadership) of their performance. Through a correlational study with a sample of 164 individuals working at a higher education institution, it was analyzed whether the perception of a green organizational climate - at the organizational and peer level - and of leadership support for environmental sustainability are related to pro-environmental behaviors in the workplace, and if these relationships are mediated by organizational identification. The results showed a positive and significant association between the three organizational predictors and reported pro-environmental behaviors. However, organizational identification does not mediate any of these relationships. This study has theoretical implications for the development of the corporate social responsibility literature as well as practical implications for organizations that wish to promote environmentally friendly behaviors through the adoption of human resource management practices that take into account socially responsible practices in organizations.