O presente estudo tem como propósito compreender o papel mediador da motivação intrínseca e do job crafting na relação entre a liderança servidora e a criatividade. Com base na teoria da conservação dos recursos e no modelo das exigências-recursos do trabalho, foram testadas quatro hipóteses. Primeira hipótese: A liderança servidora afeta positivamente a criatividade. Segunda hipótese: A motivação intrínseca medeia a relação entre a liderança servidora e a criatividade. Terceira hipótese: O job crafting medeia a relação entre a liderança servidora e a criatividade. Quarta hipótese: A relação entre a liderança servidora e a criatividade é mediada sequencialmente pela motivação intrínseca e o job crafting. Foram recolhidos dados de 174 trabalhadores de diversas organizações, através de um questionário online. De acordo com as hipóteses testadas, verificou-se uma relação positiva e significativa entre a liderança servidora e a criatividade. Verificou-se também a mediação do job crafting na relação entre a liderança servidora e a criatividade. O estudo contribui para a literatura sobre a relação entre a liderança servidora e a criatividade, bem como para prosperar a literatura sobre este estilo de liderança em Portugal. Por fim, apresentamos as limitações deste estudo, bem como sugestões para pesquisas futuras.

The objective of this study is to understand the mediating role of intrinsic motivation and job crafting in the relationship between servant leadership and creativity. Based on conservation of resources theory and job demands-resources model, four hypotheses were tested. First hypothesis: Servant leadership relates positively with creativity. Second hypothesis: Intrinsic motivation mediates the relationship between servant leadership and creativity. Third hypothesis: Job crafting mediates the relationship between servant leadership and creativity. Fourth hypothesis: The relationship between servant leadership and creativity is serially mediated by intrinsic motivation and job crafting. Data were gathered from 174 workers from different organizations through an online questionnaire. The results show that servant leadership relates positively with creativity. Moreover, the relationship between servant leadership and creativity is mediated by job crafting. This study contributes to the literature on the relationship between servant leadership and creativity, also to enhance the literature about servant leadership in Portugal. Finally, we present the limitations of this study, as well as suggestions for future research.