O presente estudo analisa de que forma os fatores não-estruturais antecedentes influenciam a eficácia dos Conselhos de Administração (CA) na monitorização da implementação estratégica (IE), em empresas portuguesas. Não obstante o crescente interesse nos CA, reconhecidos como importantes mecanismos do governo societário, a maioria dos estudos na área concentram-se na sua estrutura em detrimento da forma em como estes atuam. De fato, apenas alguns estudos se dedicaram a compreender em que medida as práticas de trabalho de um CA podem influenciar o seu desempenho em tarefas estratégicas. Especificamente, não existem estudos que tenham analisado o contexto português nesta óptica. O modelo conceitual desenvolvido por Amaral-Baptista (2013) no Brasil foi, desta forma, replicado para a realidade portuguesa com o intuito de perceber em que medida a eficácia dos CA na tarefa específica de monitorização estratégica é influenciada por fatores não-estruturais. O modelo sugere que a eficácia de um CA nessa tarefa específica é explicada por cinco constructos com relações diretas e mediadas entre si: Acesso a Informações, Conhecimento do Negócio, Dinâmica de Trabalho, Liderança do Presidente do CA e Atenção à Monitorização Estratégica. De forma a testar empiricamente o modelo em Portugal, um questionário foi enviado a membros-não executivos de CA portugueses em 2014, tendo sido obtida uma amostra final de 105 inquiridos. Os resultados demonstraram que 67% da variância observada na eficácia dos CA na tarefa de monitorização estratégica é explicada pelos antecedentes Liderança do Presidente do CA, Atenção à Monitorização Estratégica, Acesso a Informações e Dinâmica de Trabalho. O efeito do Conhecimento do Negócio na eficácia do CA na monitorização estratégica não se revelou significativo. Ao estudar comportamentos, relações e processos de trabalho que afetam a qualidade da intervenção estratégica dos CA portugueses na IE, este estudo pretende aprofundar a pesquisa ao nível do desempenho dos CA e da gestão estratégica.

This research analyses the influence of non-structural factors that may affect the effectiveness of Boards of Directors (BoD) in the task of monitoring strategy implementation (SI), in Portuguese companies. Despite the growing interest in BoD, as an important corporate governance (CG) mechanism, mainstream studies in the field concentrate on board structure instead of the ways they actually work. Few studies have shed light on how the work practices of BoD may influence their performance on strategic tasks. In particular, no studies have analysed the Portuguese context in this regard. The conceptual model developed by Amaral-Baptista (2013) in Brazil was thus replicated in this research aiming to get a clearer picture of the ways in which Portuguese boards perform this strategic monitoring task. The model suggests that Board’s Effectiveness in Monitoring SI is explained by five constructs with direct and mediated relationships between them: Access to Information, Business Knowledge, Work Dynamics, Board Chairperson Leadership and Attention to Strategic Monitoring. To test the model in the Portuguese empirical setting, a survey with 105 non-executive board directors of Portuguese companies was conducted in 2014. The results showed that 67% of the variance observed in Board Effectiveness in Strategic Monitoring was explained by the antecedents Chairperson Leadership, Attention to Strategic Monitoring, Access to Information and Work Dynamics. The effect of Business Knowledge on Board Effectiveness in Strategic Monitoring was not significant. By investigating the behaviours, the relationships and the work practices that affect the quality of the strategic intervention of the Portuguese BoD in SI, this study aims to advance the research on board dynamics and strategic management.