Atualmente, devido a alguma atribuição irracional dos recursos médicos e de saúde, uma proporção considerável de modernos equipamentos médicos e pessoal médico talentoso estão concentrados em grandes hospitais urbanos. Esta situação é particularmente comum em hospitais 3A (hospitais 3A são os hospitais que estão equipados com mais de 501 camas, e que podem fornecer serviços médicos e de saúde com alto nível de especialidade para diversas regiões e com pontuações superiores a 900 de acordo com o padrão de classificação), que são frequentemente sobrelotados com pacientes. De acordo com o processo ambulatório normal, os pacientes precisam passar por um procedimento prolongado desde o registo, tratamento, análise laboratorial, diagnóstico, até à distribuição de medicamentos. Muitas vezes os pacientes têm de passar um longo tempo de espera para tratamento, para receber testes e para pagar por cuidados médicos. O congestionamento de pacientes em determinados processos demorados, leva a que os médicos tenham pouco tempo para verificar e tratar os pacientes completamente. Como resultado, os médicos são muitas vezes incapazes de fazer um diagnóstico preciso e abrangente. Considerado a montra de um hospital, o serviço ambulatório é extremamente importante. Se o desenho do seu processo é razoável e se a sua gestão é capaz de maximizar os interesses dos pacientes, irá afetar diretamente o nível médico do hospital, e até mesmo os seus benefícios sociais e reputação. Portanto, tornou-se um importante problema para um hospital conseguir otimizar o processo do seu serviço ambulatório. O processo ambulatório, como um processo de negócio nuclear de um hospital, é fundamental para melhorar a qualidade do seu serviço médico, aumentar o seu desempenho e minimizar seus custos operacionais. Portanto, reprojetar o processo ambulatório de um hospital pode ajudar a aumentar a sua força global dotando-o de uma competência essencial. Além disso, o hospital será impelido a oferecer aos pacientes serviços médicos mais convenientes com maior qualidade e menor preço. Este trabalho apresenta um estudo de caso sobre o Hospital da Universidade de Hong Kong-Shenzhen (HKU-SZH), que foi o primeiro a implementar um sistema de registo de consulta externa. Esta tese apresenta uma análise do processo ambulatório do hospital através de vários métodos e teorias, como a revisão de literatura, pesquisa de campo, consultas a especialistas, teoria da reengenharia de processos e tecnologias da informação, com o objetivo de identificar os objetivos e estratégias do hospital na melhoria do seu serviço ambulatório. O estudo consiste em: - Investigação sobre a situação atual do processo de registo ambulatório de HKU-SZH. Através de questionários e entrevistas estruturadas, foram analisados os defeitos e pontos fracos no modelo de registro de consultas do hospital. Um modelo de equações estruturais para os processos ambulatórios existentes foi estabelecido, e a influência de diferentes variáveis sobre o nível de satisfação dos pacientes, bem como a correlação entre essas variáveis foi analisada por meio de um modelo de simulação. - Investigação sobre a reengenharia do processo ambulatório. Tendo as necessidades e satisfação dos pacientes como objetivo, esta tese reexamina as metas estratégicas e o ambiente interno e externo de HKU-SZH com base na Teoria da Reengenharia de Processos, Teoria das Filas, Teoria Six Sigmae Tecnologias da Informação. Esta tese melhora o processo de registro de HKU-SZH, usando métodos de modificação, integração, simplificação e automação e materializa o processo através de tecnologias de rede e um sistema de informação para o processo ambulatório. - Estudo empírico sobre o processo ambulatório. Esta tese conduz uma análise sistémica e empírica sobre a integração funcional de inscrições e pagamentos, a pesquisa de reengenharia de processos através de tecnologias da informação (desenvolvimento de novas funções do sistema de consultas) e um estudo empírico sobre a teoria das filas. - Investigação sobre a adaptação local do processo ambulatório. Esta tese explora soluções e sugestões para o HKU-SZH para otimizar seu processo ambulatório através das perspetivas de estrutura hospitalar organizacional, tecnologias da informação, recursos humanos, construção da cultura do ambulatório e otimização do custo de espera. Por meio do processo de reengenharia do serviço de ambulatório, esta tese visa aumentar a eficiência do processo de internamento e aumentar a satisfação dos seus pacientes para que o hospital possa aumentar a sua capacidade global. Além disso, foi gerada uma metodologia eficiente e operacionalizavel, a qual se espera possa servir como referência para outros hospitais, para melhorar o seu funcionamento e a sua gestão.

Currently, due to some irrational allocation of medical and healthcare resources, a considerable proportion of state-of-the-art medical equipment and talented medical personnel are concentrated in large urban hospitals. This situation is particularly common in 3A hospitals (3A hospitals are hospitals which are equipped with more than 501 beds, can provide medical and healthcare services with high-level specialty to various regions and with scores higher than 900 according to the grading standard), which are often crowded with patients. According to the normal outpatient process, patients need to undergo a prolonged procedure from registration, treatment, laboratory test, diagnosis to drug dispensing. Often patients have to spend a long time waiting for treatment, receiving tests and paying for medical care. The congestion of patients at certain time-consuming processes allows doctors little time to check and treat patients thoroughly. As a result, doctors are often unable to make accurate and comprehensive diagnosis. Considered the window of a hospital, outpatient service is extremely important. Whether the design of its process is reasonable and whether its management is able to maximize interests for patients will directly affect the hospital’s medical level, and even its social benefits and reputation. Therefore, it has become a major issue for a hospital achieves to optimize the business process of its outpatient service. Outpatient process, as a core business process of a hospital, is critical to improving the quality of its medical service, upgrading its performance and minimizing its operating costs. Therefore, re-designing the outpatient process of a hospital can help enhance its comprehensive strength by endowing it with a core competence. In addition, the hospital will be impelled to provide patients with more convenient medical services with higher quality and lower price. This work conducts a case study on The University of Hong Kong-Shenzhen Hospital (HKU-SZH), which was the first to implement an outpatient appointment registration system. This thesis gives an anatomy of the outpatient process of the hospital through various methods and theories, such as literature review, field research, expert consultation, Business Process Reengineering Theory and Information technology, aiming to identify objectives and strategies of the case hospital in improving its outpatient process. The study consists of: - An investigation into the current situation of HKU-SZH’s outpatient registration process: through questionnaires and structured interviews, the defects and weak links in the hospital’s appointment registration model were analyzed. A structural equation model for existing outpatient processes was established and the influence of different variables on patients’ satisfaction level as well as the correlation between these variables was analyzed by means of a simulation model. - Research on outpatient process reengineering: with the needs and satisfaction of patients as a goal, this thesis reexamines the strategic goals and internal and external environment of HKU-SZH on the basis of Business Process Reengineering Theory, Queuing Theory, Six Sigma Theory and Information technology. This thesis improves HKU-SZH’s registration process, using methods of order modification, integration, simplification and automation and materializes the process by network technology and outpatient information system. - An empirical study on outpatient process: this thesis conducts a systemic and empirical analysis in a functional integration of registration and payment, process reengineering research through information technology (development of new functions of appointment system) and an empirical study on queuing theory. - Research on local adaptation of outpatient process: this thesis explores solutions and suggestions for HKU-SZH with the objective of optimize its outpatient process through the perspectives of hospital organizational structure, information technology, human resources, building of outpatient culture and optimization of waiting cost. By means of outpatient process reengineering, this thesis aim to increase the case hospital’s efficiency and raise its patients’ satisfaction so that the hospital may enhance its comprehensive competence. In addition, an effective and operable methodology will be generated, which is expected to serve as a reference for other hospitals to improve their operation and their management.