PT
O objetivo deste In-Company Project é analisar e retirar conclusões acerca da viabilidade do
projeto de internacionalização para os EUA da Arquiconsult, uma PME portuguesa que opera
no sector dos serviços e consultoria em TI, identificando a melhor estratégia de
internacionalização e de implementação do projeto.
A metodologia utilizada é Projeto In-Company, visto ser objetivo desenvolver o projeto
dentro da empresa, partindo da visão estratégica da mesma.
Foram pesquisados e analisados dados externos à empresa, como a envolvente política,
económica, social, tecnológica, ambiental e legal dos EUA, tendo assim em conta a realidade
económica e cultural do mercado norte-americano, e dados internos para compreender os
pontos fortes e fracos da empresa, identificando oportunidades e reconhecendo ameaças.
Os resultados obtidos indicam que o projeto de internacionalização da Arquiconsult tem
viabilidade, atendendo aos seus pontos fortes, como a sua área de especialização e preços
competitivos, embora existam riscos que devem ser considerados, como o capital humano
disponível. Concluiu-se também que a estratégia de internacionalização adequada é o
Investimento Direto com a criação/aquisição de uma Subsidiária com um Parceiro Local,
embora o perfil do parceiro local possa constituir uma ameaça ao sucesso do projeto.
No entanto, ficou também claro que para o sucesso do projeto de internacionalização é
necessário determinar metas e objetivos de longo prazo, adotar ações estratégicas e alocar os
recursos necessários, bem como delinear um plano que contemple análises financeiras, de
investimento e de risco.
Concluindo, este estudo fornece evidência empírica da viabilidade da internacionalização
da Arquiconsult para os EUA.
EN
The aim of this In-Company Project is to analyse and draw conclusions about the viability of
the internationalization project for the USA of Arquiconsult, a Portuguese SME operating in
the IT services and consultancy sector, identifying the best internationalization and project
implementation strategy.
The methodology used is In-Company Project, as the aim is to develop the project within
the company, based on its strategic vision.
Data external to the company was researched and analysed, such as the political, economic,
social, technological, environmental and legal environment of the USA, thus taking into
account the economic and cultural reality of the North American market, and internal data to
understand the company's strengths and weaknesses, identifying opportunities and recognizing
threats.
The results obtained indicate that Arquiconsult's internationalization project is viable, given
its strengths, such as its area of specialization and competitive prices, although there are risks
that must be considered, such as the human capital available. It was also concluded that the
appropriate internationalization strategy is Direct Investment with the creation/acquisition of a
Subsidiary with a Local Partner, although the profile of the Local Partner could pose a threat to
the success of the project.
However, it was also clear that for the internationalization project to succeed, it is necessary
to determine long-term goals and objectives, adopt strategic actions and allocate the necessary
resources, as well as outline a plan that includes financial, investment and risk analyses.
In conclusion, this study provides empirical evidence of the viability of Arquiconsult's
internationalization to the USA.
