PT
Esta tese estuda como o fenómeno da sub-representação numérica das mulheres é
percebido na indústria farmacêutica na China. Os estudos anteriores têm sugerido que as
perceções diferenciadas quanto ao sexo e os fatores organizacionais podem contribuir
para a sub-representação de género. Contudo, ainda não se compreende bem como estes
elementos se ligam para fomentar a sub-representação das mulheres no dia-a-dia no local
de trabalho no contexto chinês. Com base em 18 entrevistas a trabalhadores chineses num
consórcio internacional na área da indústria farmacêutica, a análise destaca as
características do posto de trabalho e as atitudes individuais. As análises revelam que as
exigências profissionais do delegado de informação médica não promovem o equilíbrio
entre trabalho e família, enquanto os colegas do sexo masculino e até mesmo os delegados
de sexo feminino (in)conscientemente reproduzem a cultura da profissão masculina de
vendedor. Os resultados sugerem que as iniciativas promovidas em diferentes níveis
hierárquicos têm reforçado o “status quo” – em poucas palavras, líderes e colaboradores
têm ajudado a manter o sistema atual de diferenças de género.
EN
This thesis examines how the phenomenon of women’s numerical underrepresentation is
perceived in the pharmaceutical sales industry in China. Previous studies have suggested
that sex-differentiated perceptions and organizational factors may contribute to gender
underrepresentation. Yet it is not well understood how these elements connect to foster
women underrepresentation in everyday workplaces in the Chinese context. Through
interviewing 18 Chinese employees at a joint-venture pharmaceutical sales company, the
analysis sheds light on the job characteristics and people attitudes at the workplace. The
analysis reveal that job requirements of pharmaceutical sales bring pressure of work
family balance, while male colleagues and even female salespeople themselves are
(un)consciously reproducing sales occupation’s masculine cultures. The findings suggest
that initiatives sponsored at different organizational ladders have reinforced the “status
quo” – in few words, have helped to maintain existing systems of gender differences.
