As empresas familiares de pequeno porte enfrentam inúmeros desafios para manter seu negócio competitivo ao longo do tempo. Aspectos importantes sobre como manter sua sobrevivência tem chamado atenção de inúmeros autores nas últimas décadas. Dada a relevância deste tipo de empresa no contexto econômico e social brasileiro, o presente estudo analisou em profundidade acerca do processo de preparação da liderança e da sucessão em uma empresa familiar de pequeno porte no Brasil. Com isso, este trabalho teve foco sobre aspectos fundamentais que esse tipo de empresa aplica acerca dessa temática. Para obtenção dos resultados, foram realizadas entrevistas semiestruturadas numa empresa familiar de pequeno porte brasileira junto seja da liderança e seus colaboradores. Foi realizada também uma análise temática indutiva para analisar as entrevistas. Os resultados sugerem que existe uma influência do fundador no que trata a preparação da liderança e as conclusões apontam que uma empresa familiar de pequeno porte com uma gestão informal tende a não ter um plano de sucessão formal. Porém, os resultados sugerem a possibilidade de uma sucessão de liderança partilhada com tarefas bem definidas entre os futuros possíveis sucessores e a construção de uma gestão cooperativa entre eles trabalhada ao longo do tempo. Os resultados também apontam para alguns entraves que podem existir no processo de sucessão nesse tipo empresa.

Small family businesses face numerous challenges in keeping their business competitive over time. Important aspects of how to maintain their survival have attracted the attention of countless authors in recent decades. Given the relevance of this type of company in the Brazilian economic and social context, the present study analyzed in depth the process of preparing leadership and succession in a small family business in Brazil. Thus, this work focused on fundamental aspects that this type of company applies to this theme. In order to obtain the results, semi-structured interviews with the leadership and employees were conducted in a small family-owned Brazilian company. An inductive thematic analysis was also carried out to analyze the interviews. The results suggest that there is an influence of the founder in what concerns leadership preparation and conclusions point out that a small family business with informal management tends not to have a formal succession plan. However, the results suggest the possibility of a shared leadership succession with well-defined tasks among possible future successors and the construction over time of a cooperative management approach between them. The results also point to some obstacles that may exist in the succession process in this type of company.