Este trabalho centra-se no constructo Collective Psychological Ownership (CPO), um sentimento de posse coletiva em relação aos objetos organizacionais sem que haja uma formalização dessa propriedade. Especificamente, estudamos as Ownership Activating Experiences (OAEs), isto é, experiências de ativação de propriedade como antecedentes do CPO em relação aos produtos do trabalho em equipa e o seu papel no desenvolvimento do CPO, tanto ao nível individual como da equipa. Primeiramente, desenvolvemos e testamos uma escala para medir as três OAEs: controlo, investimento e conhecimento. Adicionalmente, estudamos as consequências do CPO, incluindo avaliações de eficácia da equipa, intenções de saída da equipa e intenções de defesa do produto do trabalho. Por fim, exploramos a mudança de membros da equipa e seu efeito no CPO. Ao nível individual, o CPO medeia a relação entre investimento e conhecimento sobre o produto e importantes resultados da equipa. Ao nível da equipa, verificou-se que as OAEs formam um constructo global (unidimensional) e que a entrada de um novo membro nas equipas tem uma relação negativa com as OAE e a formação de CPO. Neste trabalho contribuímos para a elucidação do CPO enquanto estado emergente, propondo um processo para seu surgimento ao nível da equipa, envolvendo as dinâmicas da equipa baseadas nas OAE e na identificação. Salientamos também a importância do CPO e das OAE para a eficácia da equipa. Assim, este trabalho contribui para a teoria dos sentimentos propriedade psicológica nas equipas e aponta para a importância de investigação futura na ligação entre ambas as áreas.

We investigate Collective Psychological Ownership (CPO), a feeling of collective possessiveness toward organizational objects without formal assertion of this ownership (that is, we feel this is “ours”). Specifically, we focus on the Ownership Activating Experiences (OAEs) as antecedents of CPO toward teamwork products and their role in the development of CPO, both at the individual and team levels. For that, we develop and test a scale to measure the three OAEs, initially proposed as crucial routes to the emergence of CPO by Pierce and Jussila (2010): control, investment, and knowledge. We also study CPO consequences, including team effectiveness evaluations, team turnover intentions, and championing intentions. Finally, we explore team membership change and its effect on CPO. Our findings show that CPO mediates the relationship between investment in and intimate knowledge regarding the product and important team outcomes, at the individual level. At the team level, the OAEs form a global (unidimensional) construct and adding a new team member has a negative relationship with the OAE and the formation of CPO. We also provide insights into CPO as an emergent state by proposing a process for its emergence at the team level and discussing the role of team dynamics based in the OAE and team identification. We highlight the importance of CPO to team effectiveness and the crucial role played by the OAE. In doing so, this work contributes to theory regarding both psychological ownership and teams and suggests important directions for future research in the intersection of both areas.