As empresas familiares possuem um peso elevado na economia nacional e mundial. Estas distinguem-se por características particulares como: a família, a empresa, e a propriedade. Perante estas particularidades, é necessário criar um bom equilíbrio para garantir a longevidade e o sucesso empresarial, marcado pelas fortes tradições, história e valores. Para tal torna-se indispensável preparar a sucessão e fazer-se a formalização da empresa, esclarecer as regras e desenvolver políticas de transparência de informação. Este projeto de intervenção tem como principal objetivo a estruturação de um plano de sucessão para a empresa Maguir, assegurando a sua posição de líder na região da Serra da Estrela. Este plano será essencial na preparação dos seus sucessores para os desafios e responsabilidades futuras. Para tal, foi efetuada uma revisão de literatura de modo a assegurar uma proposta de intervenção adequada à empresa em estudo. Os resultados obtidos permitiram evidenciar fragilidades no modelo de governance da empresa, da família e da empresa familiar. Assim sendo, foi proposto um modelo governance da empresa, um protocolo de família e, por último, elaborou-se um plano de sucessão.

Family businesses have a high weight in the national and global economy. They are distinguished by particular characteristics such as: the family, the business, and the ownership. Given these particularities, it is necessary to create a good balance to ensure longevity and business success, marked by strong traditions, history and values. To this end it is essential to prepare the succession and formalize the company, clarify the rules and develop policies of transparency of information. This intervention project has as main objective the structuring of a succession plan for the company Maguir, ensuring its position as a leader in the Serra da Estrela region. This plan will be essential in preparing its successors for future challenges and responsibilities. To this end, a literature review was carried out in order to ensure an appropriate intervention proposal for the company under study. The results obtained showed weaknesses in the governance model of the company, the family and the family business. Therefore, a corporate governance model, a family protocol and, finally, a succession plan were proposed.