Das muitas formas de empresas, a empresa familiar é um dos modelos mais antigos e mais comuns de organização econômica da história humana. Quer seja numa economia senhorial, numa sociedade agrícola ou numa economia de mercado moderna, tem sempre uma vitalidade muito forte, evolui com a economia e a sociedade em desenvolvimento e desempenha um papel importante no desenvolvimento económico de um país ou uma região. Com a expansão da globalização econômica, as empresas familiares chinesas enfrentarão um ambiente de mercado competitivo mais intenso, com crescente incerteza. Para sobreviver e se desenvolver, essas empresas devem continuar a realizar atividades com inovação e empreendedorismo independentes. Um problema básico e importante é, como as empresas familiares chinesas podem manter sua vantagem competitiva e atingir um desenvolvimento sustentável? Com base nisso, este estudo examina como o capital social e a capacidade de dinamização afetam o desenvolvimento sustentável de uma empresa familiar e como a família central transfere o capital social e a capacidade de dinamização para a próxima geração. Neste estudo, adotamos a abordagem de pesquisa qualitativa. No total, foram selecionados 17 casos, cobrindo 8 províncias da China. Utilizando uma abordagem qualitativa de estudo de casos, consistindo em entrevistas semi-estruturadas e aprofundadas e analisando os dados com a metodologia de análise de conteúdo, realizamos uma pesquisa que se destina a acrescentar à teoria existente sobre a sucessão de empresas familiares. Com base na teoria do capital social, esta pesquisa constrói um modelo de desenvolvimento a partir da perspectiva de capacidade de dinamização para ajudar as empresas familiares chinesas a manter a vantagem competitiva, alcançar uma sucessão bem-sucedida e alcançar o desenvolvimento sustentável. Esta tese faz várias contribuições teóricas substantivas para os estudos atuais de negócios familiar na China e tem implicações práticas para os executivos de negócios.

Family business is one of the oldest and most common models of economic organization in human history. Whether in a manorial economy, farming society or a modern market economy, it always has a very strong vitality, evolves with the developing economy and society, and plays an important role in the economic development of a country or region. With the further expansion of economic globalization, Chinese family business will face a more intense competitive market environment with increasing uncertainty. In order to survive and develop, they must continue to carry out activities with independent innovation and entrepreneurship. Therefore, a basic and important problem is how can the Chinese family business keep its competitive advantage, and achieve sustainable development? Based on that, this study examines how social capital and dynamic capability affect the sustainable development of a family business, and how the core family transfer the social capital, and dynamic capability to the next generation. In this study, we have adopted the qualitative research approach. Overall, 17 cases were selected, covering 8 provinces of China. Using a qualitative case study approach consisting of in-depth, semi-structured interviews and analyzing the data with content analysis methodology, we conducted research that is designed to add to the existing theory on family firms' succession. Based on the social capital theory, this research constructs a development model from the dynamic capability perspective to help Chinese family business keep the competitive advantage, achieve a successful succession and achieve sustainable development. This thesis makes several substantive theoretical contributions to current Chinese family business studies, and has practical implications for business executives.