Atualmente, um dos desafios das organizações passa pela correta e eficaz gestão dos seus ativos. Torna-se fundamental compreender quais as tendências, preferências e valores que os indivíduos mais valorizam nas organizações, de forma a ajustar as práticas de recursos humanos às expetativas dos colaboradores e garantir que os mesmos se sentem motivados, contribuindo assim para um melhor desempenho e aumento da produtividade. As organizações atualmente são compostas por diversos indivíduos, pertencentes a diferentes gerações, os quais revelam diferentes traços de personalidade, atitudes, expetativas, preferências e comportamentos. Neste sentido, o presente estudo analisa as diferenças entre a geração X e Y, no âmbito do significado do trabalho e das recompensas organizacionais. Realizou-se um estudo quantitativo, com uma amostra de 209 inquiridos, sendo que se concluiu que existem diferenças geracionais no que se refere à importância atribuída às recompensas intrínsecas e extrínsecas. De igual forma, verificou-se o efeito preditor do significado do trabalho nas recompensas intrínsecas e extrínsecas.

Nowadays, one of the challenges facing organizations is the correct and effective management of their assets. It is essential to understand the trends, preferences and values that individual’s value most in organizations, in order to adjust human resources practices to the expectations of employees and ensure that they feel motivated, thus contributing to better performance and increase productivity. Organizations today are composed of several individuals belonging to different generations, which reveal different personality traits, attitudes, expectations, preferences and behaviors. In this sense, the present study analyzes the differences between generation X and Y, in terms of the meaning of work and organizational rewards. A quantitative study was carried out, with a sample of 209 respondents, and it was concluded that there are generational differences regarding the importance attributed to intrinsic and extrinsic rewards. Likewise, we verified the predictive effect of the meaning of work on intrinsic and extrinsic rewards.