Apesar de o conceito da autenticidade não ser recente, o interesse por este tem sido cada vez maior. O aumento dos escândalos a nível organizacional e dos desafios sociais que as organizações enfrentam tem contribuído para que uma nova atenção seja dada a este conceito e, por consequência, à liderança autêntica. Cada vez mais se procuram adotar estilos de liderança positivos, estilos que permitam restabelecer os níveis de confiança no líder. A liderança autêntica surge como algo que permite relações transparentes que possibilitam a participação dos subordinados na tomada de decisões. O objetivo deste estudo consiste em verificar se a perceção de uma liderança autêntica está relacionada com o compromisso afetivo dos indivíduos face à organização e, ainda, se a congruência de valores entre líder e subordinado e a qualidade de vida no trabalho contribuem para a explicação dessa relação. Para que este fosse cumprido, foi realizado um estudo com uma abordagem quantitativa correlacional, recorrendo-se a um questionário online para efetuar a recolha de dados. 317 indivíduos de diferentes setores de atividade e organizações participaram de forma voluntária no mesmo. Os resultados obtidos indicam que a perceção de uma liderança autêntica está positivamente relacionada com o compromisso afetivo dos indivíduos, sendo esta relação mediada de forma combinada e sequencial pela congruência de valores e pela qualidade de vida no trabalho. Para além disso, é verificada a existência de mediações da congruência de valores e da qualidade de vida no trabalho de modo isolado na relação principal. O presente estudo evidencia a importância do estilo de liderança praticado nas organizações, demonstrando que através de um estilo de liderança autêntico, o compromisso afetivo dos trabalhadores poderá ser aumentado. E, também, como a congruência de valores e a qualidade de vida no trabalho se podem traduzir em resultados positivos não só para o indivíduo como para a organização no geral.

Even though the concept of authenticity is not new, the interest in it has been growing. The increasing number of scandals and social challenges that organizations face has contributed to the recent attention settle on authenticity and consequently on authentic leadership. More and more efforts are being made to adopt positive leadership styles that allow to restore the levels of trust in leaders. Authentic leadership emerges as a leadership style that allows transparent relationships to be established, making it possible for employees to participate in the decision- making process. This study aims to investigate if the perception of an authentic leadership is related to affective commitment and if the value congruence and quality of work life may contribute to explaining this relationship. For this to be accomplished, a quantitative correlational study was carried out, using an online questionnaire to collect the data. 317 individuals from different business sectors and organizations participated voluntarily in it. The obtained results indicate that the perception of authentic leadership is positively related to affective commitment, with this relationship being mediated in a combined and sequential way by the value congruence and the quality of work life. In addition, value congruence and quality of work life mediations by themselves are also significant in the main relationship. The present study reveals the importance of the leadership style practised in organizations, demonstrating that through the adoption of an authentic leadership style the employees’ affective commitment can be increased. It also shows how the value congruence and the quality of work life can be translated into positive results, not only for the individual but also for the organization.