O objetivo deste estudo é analisar relação entre a diferenciação da qualidade da relação líder-membro (LMX Differentiation) e política organizacional na avaliação de desempenho (OPPA) e o possível efeito de moderação dos cinco traços de personalidade, da idade e da diferença de idades entre os participantes e o líder. Usando um estudo de vignette, os dados para este estudo foram colecionados através de um questionário online e partilhado em várias redes sociais, em que os participantes (N = 113) de várias idades, níveis de educação e áreas profissionais, responderam a questões relacionadas com LMX Differentiation, OPPA, os cinco traços de personalidade e idade. Após a análise de dados, uma relação significativa e positiva entre LMX Differentiation e perceções de OPPA foi identificada, apesar de nenhum efeito de moderação dos 5 traços de personalidade, idade ou diferenças de idade, terem sido encontrados. Verificou-se também uma relação significativa e negativa entre Empregado/Supervisor Semelhança de Género e perceções de OPPA.

The goal of this dissertation is to study the relationship between leader-member exchange differentiation (LMX Differentiation) and organizational politics in performance appraisal (OPPA) and the possible moderation of Big Five Personality Traits, age and age gap between respondents and their managers. Conducting a vignette study, data for the study was collected through an online survey and shared through social media, in which respondents (N = 113) from various age groups, education background and professional experience, answered question related to LMX Differentiation, OPPA, Big Five and age. After completing the data analysis, a positive significant relationship between LMX Differentiation and perceptions of OPPA was found. This is while, no moderation effect of Big Five nor age/age gap on this relationship was seen. A negative significant relationship was also seen between Employee/Manager Gender Similarity and perceptions of OPPA.