A Adaptação é de extrema importância num mundo em mudança contante. As equipas de trabalho necessitam de estar aptas a ultrapassar as barreiras colocadas por ambientes em constante mudança e situações stress se quiserem suceder. Não há mais nenhum lugar em que talvez isto seja mais verdade do que na guerra e, como tal, está no interesse nas organizações militares treinar os seus para serem adaptáveis e resilientes perante situações imprevisíveis de vida ou de morte. Este estude segue o modelo IMOI de Marks, Mathieu e Zaccaro (2001) e procura comparar equipas de trabalho lideradas por Gestores ex-militares e Gestores sem esta experiência para auferir se os primeiros conseguem manter níveis mais elevados de Team Work Engagement, desenvolver melhores competências de resolução de problemas, adaptar-se a situações e de stress e, como consequências, serem mais eficientes. Os dados foram recolhidos através de um inquérito por questionário online de 49 equipas (49 líderes e 169 subordinados), seis das quais eram lideradas por ex-Militares, a maioria das quais em contexto de consultadoria. Nenhuma das hipóteses propostas foram verificadas e não foi encontrada significância estatística nos modelos de mediação, moderação de mediação moderada usados para testar a relação entre as variáveis.

Adaptation is of paramount importance in an ever-changing world. Work teams need to able to collect overcome the hurdles of changing environments and stressful situations if they want to succeed. Arguably no place is this truer than in war, and as such, it’s in the best interests of military organisations to train their leaders into being adaptable and resilient in the face of unpredictable life-and-death situations. This study follows the IMOI model of Marks, Mathieu and Zaccaro (2001) and aims to compare work teams led by military Veterans and non-military Veterans, to assert if those led by the former are better at keeping a high level of team work engagement, developing better problem solving competencies, and adapting to stressful situations and, as a result, be more effective. The data was collected through an online survey questionnaire with a sample of 49 teams (49 leaders and 169 subordinates), six of which were led by Veterans, mostly of a consulting context. None of the proposed hypotheses were postulated, and no statistical significance was found in the mediation, moderation and moderated mediation models used to test the relationships between the variables.