A inovação social está a ganhar cada vez mais interesse em diferentes áreas. Como uma forma inovadora de lidar com os problemas sociais, a inovação social é uma resposta a várias questões existentes na nossa sociedade. Como tal, não só o terceiro sector está de mãos dadas com estes temas, mas também outros sectores estão a tornar-se interessados, especialmente devido a uma crescente preocupação global com questões sociais e de sustentabilidade que faz com que todos queiram fazer parte da solução para estes problemas, pressionando os sectores público e privado a preocuparem-se também. Deste interesse mútuo surgem as parcerias intersectoriais, reunindo os três sectores (público, privado e terceiro sector) com o objetivo comum de trabalhar em prol da inovação social. Esta dissertação procura aprofundar estes temas através da seguinte questão da investigação: Quais são os drivers e barreiras na utilização de parcerias intersectoriais na inovação social, da perspetiva do terceiro sector? A metodologia utilizada para chegar à resposta foi um método qualitativo de análise de múltiplos estudos de caso de seis casos de projetos de inovação social. Os drivers e as barreiras acabaram por ser divididos em duas categorias: no início da parceria e na manutenção da parceria. Os resultados pretendem ser úteis especialmente para as instituições e projetos do terceiro sector, dando-lhes alguns conhecimentos sobre os drivers e barreiras que podem enfrentar ao começar parcerias com outros sectores, mas também podem ser úteis aos outros sectores para enfrentar as perspetivas do terceiro sector nestas relações.

Social innovation is gaining more and more interest on different fronts. As an innovative way to deal with social problems, social innovation is an answer to several issues existing in our society. As such, not only does the third sector hand in hand with these topics but also other sectors are becoming interested, especially due to a growing global concern with social and sustainability issues that makes everyone want to be part of the solution to these problems, pressuring the public and private sectors to care about it too. From this mutual interest, cross-sector partnerships emerge, bringing together the three sectors (public, private, and third sector) with the common goal of working for social innovation. This dissertation seeks to deepen these topics through the following research question: What are the drivers and barriers to using cross-sector partnerships in social innovation, from a third sector perspective? The methodology used to reach the answer was a qualitative method of multiple case studies analysis of six cases of social innovation projects. The drivers and barriers ended up being divided into two categories: at the beginning of the partnership and in maintaining the partnership. The results intend to be useful especially to the third sector institutions and projects, giving them some insights into what drivers and barriers they may face when moving towards partnerships with other sectors, but also can be useful to the other sectors to face the perspectives of the third sector in these relationships.