Confrontados com ajustamentos políticos frequentes e a diversidade das necessidades dos clientes, os gestores das empresas de imobiliário elegeram, como assunto mais importante, o desenvolvimento da competitividade central das suas empresas. Esta tese seleciona a empresa TL como um caso representativo das empresas regionais de imobiliário e utiliza o método de caso de estudo e a teoria das capacidades dinâmicas para estudar como face a mudanças da envolvente as empresas podem rapidamente romper os constrangimentos identificados. Esta tese analisa a estrutura dimensional e o caminho de melhoria das capacidades dinâmicas e avalia as capacidades da empresa TL baseando-se nas capacidades dinâmicas das empresas de imobiliário. Com base na perspectiva das capacidades dinâmicas esta tese propõe sugestões referentes ao desenvolvimento de capacidades dinâmicas, à construção de competitividade central e à implementação de uma efetiva transformação estratégica que podem ser úteis a outras empresas regionais de imobiliário que procurem reformas. Podemos sintetizar a importância da pesquisa desta tese em dois aspectos: 1) com base na história do desenvolvimento da empresa TL nos últimos 20 anos, utilizamos esta empresa como uma referência para outras empresas que queiram proceder a uma transformação estratégica; 2) esta tese sumariza o caminho adequado para o desenvolvimento das capacidades dinâmicas das empresas regionais de imobiliário chinesas. Até certo ponto, este estudo pode fornecer ideias e lições com sentido prático para outras empresas regionais de imobiliário que queiram reformarse.

Faced with intensive policy adjustments and diversified customer needs, how regional real estate enterprises develop their core competitiveness has become the most concerned issue for business managers. This thesis selects TL Company as a typical representative of regional real estate companies, and uses case studies and literature research methods from the perspective of dynamic capabilities to reveal when the competitive environment changes and how real estate companies can quickly break through the initial identity constraints. This thesis analyzes the dimensional structure and improvement path of dynamic capabilities, and evaluates the dynamic capabilities of TL Company based on the dynamic capabilities of real estate companies. And based on the perspective of dynamic capabilities, the thesis make proposes suggestions of cultivating dynamic capabilities, building regional core competitiveness, and carrying out effective strategic transformation for other regional real estate companies that are seeking reforms. The research significance of this thesis is mainly concentrated on two aspects: First, based on the development history of TL Company in the past 20 years, this company can be used as a reference to other real estate enterprises’ Strategic transformation path in China. Secondly, this thesis summarizes the dynamic capacity’s development path suitable for the development of regional real estate enterprises in China through analyzing dynamic capacity’s development, construction and function of TL Company. And to some extent, this study can provide ideas and lessons having certain practical significance to other real estate enterprises that are seeking reform and transformation.