Com as mudanças rápidas que surgem e com a elevada competitividade dos dias que correm, é imperativo que as organizações detenham capital humano apaixonado pelo trabalho e motivado a atingir os melhores resultados. Tendo isto em mente, o presente estudo, de natureza quantitativa, procurou compreender se a paixão harmoniosa do líder pelo trabalho se relaciona com a performance individual do liderado e, ainda, se a qualidade da relação líder-membro e a paixão harmoniosa do liderado contribuem para a explicação dessa relação. Para dar resposta aos objetivos propostos, foram recolhidos dados de 122 díades líder-subordinado, em 19 organizações de diferentes setores. Os trabalhadores relataram os seus níveis de paixão pelo trabalho e a qualidade da relação com o líder direto, e os líderes avaliaram a sua paixão pelo trabalho e a performance de cada um dos seus seguidores. Os resultados mostram que a paixão harmoniosa do líder tem um efeito positivo na performance dos liderados, sendo esta relação mediada de forma combinada e sequencial pela qualidade da relação líder-membro e pela paixão harmoniosa do liderado. Este estudo revela-se inovador e salienta a importância de as organizações fomentarem a paixão na força de trabalho como forma de garantirem uma vantagem competitiva no mercado, apontando o holofote para os líderes como fonte de paixão e para as dinâmicas interpessoais que ocorrem na díade. Estudos adicionais, com amostras maiores, são necessários para determinar mais claramente a influência da paixão do líder na performance, bem como, os efeitos de outras variáveis psicossociais nesta relação.

With the rapid changes that occur and the high level of competitiveness nowadays, it is imperative that organizations hold human resources who are passionate about their work and motivated to achieve the best results. Keeping this in mind, this study, quantitative by nature, aimed to understand if the leader's work passion is related to the individual performance of the employee, and also how the quality of the leader-member relationship and the employee's harmonious passion contributes to explaining that relationship. To achieve the proposed objectives, data were collected from 122 leader-follower dyads in 19 organizations from different industries. The employees reported their levels of work passion and the quality of their relationship with their direct leader, and the leaders evaluated their work passion and the performance of each of their subordinates. The results show that the harmonious passion of the leader has a positive effect on the performance of the subordinates, which is mediated in a combined and sequential way by the quality of the leader-member relationship and the harmonious passion of the subordinate. This study is innovative and highlights the importance of organizations fostering passion in the workforce as a way of guaranteeing a competitive advantage in the market, pointing the spotlight on leaders as a source of passion and on the interpersonal dynamics that occur in the dyad. Further studies with larger samples are needed to determine more clearly how the leader's passion influences performance, as well as the effects of other psychosocial variables on this relationship.