As empresas familiares têm uma posição central no mercado. Nos últimos anos, as primeiras empresas familiares na China entraram na fase da velhice, o que as faz enfrentar graves problemas de sucessã o intergeracional. Este estudo explora a sucessão interger acional das empresas familiares na China, com base na visão baseada em recursos, teoria do agente principal, teoria do empreendedor e teoria dos stakeholders para discutir o mecanismo de influência dos gestores profissionais na sucessão intergeracional das empresas familiares. Primeiramente, os dados foram obtidos por meio de entrevistas com empresários titulares, empresários sucessores e gestores profissionais. Um método de pesquisa qualitativa, teoria fundamentada, foi utilizado para construir um modelo conceitual. Em segundo lugar, foram levantadas as hipóteses sobre o mecanismo dos gestores profissionais na sucessão intergeracional. Em terceiro lugar, os itens foram sumarizados com base nos resultados da entrevista, e as escalas foram desenvolvidas por meio da coleta de dados do questionário de pesquisa e da análise fatorial exploratória. Por fim, os dados foram coletados novamente por meio de uma pesquisa por questionário e o modelo conceitual foi testado por meio de modelagem de equações estruturais. Resultados da pesquisa: a). Os gestores profissionais podem indiretamente promover o sucesso da sucessão cultivando a competência do empreendedor sucessor. b). Os gestores profissionais podem indireta mente promover o sucesso da sucessão, aliviando o conflito entre as duas gerações de empreendedores. As implicações de gestão são a). As empresas familiares podem considerar a contratação de gerentes profissionais para ajudar duas gerações de empreendedores a passar pelo período de transição sem problemas. b). Os empreendedores incumbentes devem prestar atenção a todos os aspectos de competência ao selecionar gerentes profissionais. c). As empresas familiares devem adotar medidas de incentivo razoáveis para motivar os gestores profissionais a melhorar continuamente sua competência.

Family businesses have a pivot al market position. In recent years, the first family businesses in China have entered the stage of old age, which makes them face severe problems of intergenerational succession . This study explores the intergenerational succ essi on of family businesses in China , based on the resource based view, principal agent theory, entrepreneur theory and stakeholder theory to discuss the influence mechanism of professional managers in the intergenerational succession of family businesses Firstly , data were obtained b y interviews with incumbent entrepreneurs, successor entrepreneurs and professional managers A qualitative research method grounded theory was used to construct a conceptual model. Secondly, the hypothes e s were put forward on t he mechanism of profession al managers on intergenerational succession . Thirdly, items were summarized based on the results of the interview and scales were developed through data collection from questionnaire survey and exploratory factor analysis. Last, data were collected again through a questionnaire survey , and the conceptual model was tested using structural equation modeling. Research findings : a) Professional managers can indirectly promote the success of succession by cultivating successor entrepreneurs competence. b) Professional managers can indirectly promote the success of succession by alleviating the conflict between the two generations o f entrepreneurs. The management implications are a Family businesses can consider hiring professional managers to help two generations of entrepreneurs go through the transition period smoothly. b) Incumbent entrepreneurs should pay attention to all aspects of competence when selecting professional managers. c) Family businesses should take reasonable incentive measures to motivate professional managers to continuously improve their competence.