Ainda há muito por descobrir sobre as atuais campanhas de substituição da semana de trabalho de cinco dias por um horário de quatro dias, apesar de empregadores, partidos políticos, governos e meios de comunicação social terem manifestado interesse nas mesmas. Este estudo procura compreender a possibilidade de implementar a semana de trabalho de quatro dias e os seus prós e contras. Com base numa amostra de 20 trabalhadores, mais de metade dos quais ocup avam cargos ligados à gestão de uma equipa, este estudo utiliza análises qualitativas alinhadas com o KH Coder, para perceber se a semana de trabalho de quatro dias é uma opção viável. Os resultados refletem o que foi destacado na revisão da literatura, em que a maioria acredita no sucesso da implementação. É de salientar que, de acordo com os resultados, os entrevistados foram irredutíveis a uma redução salarial. No entanto, esta pesquisa sugere que alguns benefícios, como a produtividade, não devem ser pr iorizados em detrimento de outras questões importantes, como a saúde mental.

There is still a lot to discover about the current campaigns to replace the five-day workweek with a four-day timetable, even if employers, political parties, governments, and the media have all expressed interest in them. This study attempts to understand the possibility of implementing the four-day workweek and the pros and cons of it. Based on a sample of 20 workers, more than half of whom held positions connected to managing a team, this study uses qualitative analyses aligned with the KH Coder to figure out if the four-day workweek is a viable option. The results reflected what was highlighted in the literature review, where the majority believes in a successful implementation. It must be noted that according to the results, the interviewees were irreducible to a salary reduction. Nonetheless, this research suggests that some benefits, like productivity, should not be prioritized over other significant issues, such as mental health.