Título
A perceção dos gestores sobre a semana de 4 dias
Autor
Mendes, Patrícia da Conceição
Resumo
pt
Ao longo de décadas o tempo de trabalho foi alvo de profundas alterações precedidas de orientações
internacionais, acordos e discussões em sede de concertação social. Recentemente, experiências
piloto, em países de todo o mundo, têm testado reduzir a semana de trabalho para 4 dias, como
alternativa à realidade atual. Esta prática de gestão tem sido executada com o objetivo de aumentar
a produtividade e a competitividade das empresas, promovendo um maior equilíbrio entre vida
pessoal e profissional dos trabalhadores.
Este projeto parte do princípio de que se deve estudar a perceção que têm os gestores da semana
de 4 dias de trabalho, no contexto do tecido empresarial português. Para o efeito, procedeu-se a uma
pesquisa quantitativa e descritiva, através de um questionário a 378 gestores de dois níveis
hierárquicos: gestores de topo e gestores intermédios, de diferentes regimes e horários de trabalho,
dimensões de empresa e setores de atividade. Pretendeu-se, assim, aferir a sua disponibilidade,
perceção sobre os benefícios, os desafios, as medidas a adotar e os impactos da semana de 4 dias nas
empresas que lideram em território nacional.
en
Over the decades, working time has been subject of profound changes preceded by international
guidelines, agreements and discussions in the context of social concertation. More recently, pilot
experiences in countries around the world have been testing the reduction of the work week to 4
days, as an alternative to the current reality. This management has been implemented with the aim
of increasing productivity and competitiveness, promoting a better balance between personal and
professional life.
This project starts from the premise that the perception of the 4-day work week should be studied
in the context of the Portuguese business fabric. In order to do this, a quantitative and descriptive
research was carried out through an extensive questionnaire to 378 managers at two hierarchical
levels: top managers and middle managers, with different work regimes, from various sectors of
business activity. The aim is to assess their availability, perception of the benefits, challenges, the
measures that need to be adopted and the profound impact on the companies they lead in the
national territory.