Este estudo explora a maneira como os jovens trabalhadores recém-formados equilibram a mobilidade profissional e a segurança no emprego quando decidem ficar ou sair das organizações, comparando essas escolhas com colaboradores de faixas etárias mais avançadas. Enquadrando no modelo Job Demands-Resources (JD-R), o estudo investiga as perceções da segurança do emprego como uma exigência e um recurso, analisando o seu impacto na satisfação do trabalho e intenção de rotatividade, considerando o fator da idade. A amostra é constituída por 195 trabalhadores, pertencentes a diferentes grupos etários, predominantemente com habilitações académicas e com diversos tipos de contratos de trabalho. Os resultados de um teste a um modelo de moderação moderada, revelam que embora a segurança do emprego como uma exigência e recurso não tenha interagido significativamente para afetar diretamente a satisfação no trabalho, a idade surgiu como um fator moderador adicional crucial. Este estudo realça a importância das diferenças etárias na conceção de políticas de gestão de recursos humanos que promovam um ambiente de trabalho favorável e adaptado a cada grupo etário.

This study explores how young graduate workers balance professional mobility and job security when deciding to stay or leave organizations, comparing these choices with employees from older age groups. Using the Job Demands-Resources (JD-R) model as a framework, the study investigates perceptions of job security as a demand and a resource, analyzing its impact on job satisfaction and turnover intention, taking into account the age factor. The sample consisted of 195 workers, belonging to different age groups, predominantly with academic qualifications and with different types of employment contracts. The results on a three-way moderation model, reveal that although job security as a demand and resource did not interact significantly to directly affect job satisfaction, age emerged as a crucial additional moderating factor. This study highlights the importance of the differences between different age groups when designing human resources management policies that promote a favorable work environment adapted to each age group.