Título
O papel das práticas de gestão de recursos humanos no bem-estar dos trabalhadores
Autor
Sousa, Lisa Solange Fernandes de
Resumo
pt
A presente investigação analisa os efeitos das práticas de gestão de recursos humanos no bem-
estar dos trabalhadores.
A problemática do estudo advém da discussão dos efeitos que os sistemas de gestão de
recursos humanos de elevado desempenho têm sobre os trabalhadores, uma vez que estes visam
maximizar a eficiência organizacional por meio de práticas que podem impulsionar o
desempenho, mas também elevar a pressão sobre os trabalhadores, consequentemente
diminuindo o bem-estar.
O estudo realizado é de natureza exploratória, com variáveis estudadas de caráter
quantitativo, tendo os dados sido recolhidos através de um questionário online, obtendo-se uma
amostra de 160 trabalhadores por conta de outrem, residentes em Portugal. Entre esta amostra
108 indivíduos são do sexo feminino e 52 do sexo masculino, com idades entre os 22 e 61 anos.
Os resultados obtidos indicam que as práticas de gestão de recursos humanos têm um efeito
positivo no bem-estar dos trabalhadores e que existe uma dupla mediação entre a relação das
práticas de gestão de recursos humanos e o bem-estar no trabalho, uma vez que esta relação é
mediada positivamente pelo bem-estar geral e negativamente pelo bem-estar subjetivo.
Esta investigação contribui para a literatura na área de gestão de recursos humanos ao
demonstrar que as práticas de gestão de recursos humanos percecionada têm consequências
sobre o bem-estar no trabalho.
Com isto, vem incentivar as organizações a melhorarem o seu sistema de recursos
humanos, através da implementação de práticas de recursos humanos adequadas e a abrir
espaço para investigações futuras.
en
This research analyzes the effects of human resource management practices on the workers’
well-being.
The problem of this study arises from the discussion of the effects that human resource
management practices of high-performance have on workers, since they aim to maximize
organizational efficiency through practices that can boost performance, but can also increase
the stress levels of workers, consequently decreasing their well-being.
The study carried out is exploratory, with quantitative variables, having collected data
through an online questionnaire obtaining a sample of 160 employees, residing in Portugal.
Among this sample, 108 individuals are female and 52 are male, aged between 22 and 61 years.
The results obtained indicate that human resource management practices have a positive
effect on workers' well-being and that there is dual mediation in the relationship between
human resource management practices and work well-being, since this relationship is
positively mediated by general well-being and negatively mediated by subjective well-being.
This research contributes to the human resource management literature by demonstrating
that perceived human resource management practices have consequences on work well-being.
With this, it encourages organizations to improve their human resource systems, through
the implementation of appropriate human resource practices and to open space for future
research.