O ambiente organizacional atual é caracterizado por um aumento da pressão para atender a prazos cada vez mais curtos, bem como pela necessidade de realizar múltiplas tarefas simultaneamente. Assim, o tempo tem vindo a desempenhar um papel cada vez mais importante nas organizações e na eficácia das suas equipas, evidenciando a necessidade de uma liderança capaz de o gerir de forma eficaz. O foco nesta temática, para além de contribuir para uma melhor compreensão das dinâmicas de grupo, também visa oferecer orientações práticas para líderes e gestores, permitindo que estes desenvolvam estratégias de gestão de tempo mais eficazes e alinhadas às necessidades específicas das equipas. Esta dissertação explora as interações entre liderança temporal, pacing styles e gestão de tempo, além de investigar o potencial papel moderador dos pacing styles na relação entre liderança temporal e gestão de tempo. Os dados para este estudo foram recolhidos através de questionários, com uma amostra composta por 143 colaboradores de diversas áreas. Os resultados confirmaram que a liderança temporal impacta positivamente a gestão de tempo, ao contrário dos pacing styles. Contudo, não foi corroborada a hipótese de que os pacing styles moderam a relação entre liderança temporal e gestão de tempo. Desta forma, destaca-se a importância da liderança temporal no ambiente organizacional, sugerindo que tal variável possa ser suficiente para garantir a eficácia na gestão de tempo, independentemente do ritmo de trabalho dos membros da equipa. No final, discutem-se as implicações destes resultados e são apresentadas novas sugestões para futuras investigações.

The current organizational environment is characterized by increased pressure to meet ever-shorter deadlines, as well as the need to perform multiple tasks simultaneously. Thus, time has become increasingly important in organizations and the effectiveness of their teams, highlighting the need for leadership that can manage it effectively. This focus not only contributes to a better understanding of group dynamics but also aims to provide practical guidance for leaders and managers, enabling them to develop more effective time management strategies that are aligned with the specific needs of their teams. This study explores the interactions between temporal leadership, pacing styles and time management, while also investigating the potential moderating role of pacing styles in the relationship between temporal leadership and time management. Data for this study were collected through questionnaires, with a sample consisting of 143 employees from various fields. The results confirmed that temporal leadership positively impacts time management, in contrast to pacing styles. However, the hypothesis that pacing styles moderate the relationship between temporal leadership and time management was not supported. In this way, the importance of temporal leadership in the organizational environment is highlighted, suggesting that this variable may be sufficient to guarantee effectiveness in time management regardless of the work pace of team members. Finally, the implications of these results are discussed and new suggestions for future research are presented.